透过供应链管理提升竞争优势跟探究以海尔集团为例.ppt

透过供应链管理提升竞争优势之研究：以海尔集团为例;;目录;第一章 绪论;海尔业务流程的再造的了解与学习 ;第二章 文献探讨; 2.2供应链管理与竞争优势之关系;;　　宜家家居缔造家具供应链王国。周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率、低成本运转的供应链，这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一。;2.3国内外案例 宜家家居(续);沃尔玛为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模 沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营 信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美 沃尔玛的供应链管理主要包括： 顾客需求管理 供应商和合作伙伴管理 企业内和企业间物流配送系统管理 每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。;2008年震惊全国的毒牛奶事件致使三鹿大半个世纪苦心经营的品牌毁于一旦 国内著名的蒙牛、伊利等奶制品企业也相继面临危机 问题的根源是其产品的奶源受到污染，即其供应链中的供货环节出了问题 供应链某一环节管理的缺失可能是企业致命的打击，甚或是使企业从此一跌不振。 曾是空调业老大的春兰空调，因推翻承诺得罪经销商利益，致使经销商大举叛逃，销售额大幅下滑，最后连年亏损导致退市 成功的企业也有着共同点，就是供应链具备强有力竞争优势，知名的供应链管理成功企业有国内的宇通客车、格力、海尔，国外的宝洁，吉利，Koch industry等等。;;第三章海尔集团供应链模式与策略;3.2海尔与传统企业的对比（图）;;3.3海尔企业的再造流程;　　海尔在供应链管理，一些商家不喜欢空谈。正如张瑞敏所说，供应链管理的理念是最重要的业务和核心业务竞争力。因为资源是有限的，企业获得竞争优势，在各行各业都非常困难，企业要发展，必须将资源集中在一个领域的专业知识为核心业务。;;;资源整合优势与外部政策环境优势;3.4.2海尔的供应链管理要素;3.4.3海尔透过供应链管理达成竞争优势的关键成功要素;;第四章结论与建议第一节 研究结论;;第一节 研究结论(续);设计;第一节 研究结论(续);第一节 研究结论(续)海尔的挑战;第三节研究的建议;参考文??;谢谢聆听！