电子商务物流 第二十一节.pptVIP

电子商务物流 主讲人：庞新苗 联系电话：135一、电子商务物流成本管理 1、电子商务物流成本 2、电子商务物流成本核算 3、电子商务物流成本管理 1、电子商务物流成本 成本计算对象的三个基本构成要素： 一、成本费用承担实体 二、成本计算期间 三、成本计算空间 物流成本计算对象的选取： 1、形态区别物流成本核算。 （1)企业内部物流费用计算， （2)委托物流费用计算， （3)外企业支付物流费用计算， 2、功能区别物流成本核算。 3、范围区别物流成本核算。 4、制品区别物流成本核算。 5、变动物流成本核算。 6、责任物流成本核算。 2、电子商务物流成本核算 一、基于物流管理的基本功能活动的测算方法 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 二、基于活动的物流成本测算方法 物流总成本=物流费用+所动用的物流服务资产的总价值×资产占用费率 三、以活动为基础的成本分析（ABC）法 作业成本法核算企业物流并进而进行管理的四个步骤： （1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。 （2）确认企业物流系统中涉及的资源。 （3）确认资源动因，将资源分配到作业。 （4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 3、电子商务物流成本管理 一、物流成本管理的含义 二、电子商务物流成本管理的作用 三、电子商务物流成本管理的目标和原则 四、降低电子商务物流成本的途径 一、物流成本管理的含义 物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出地人力、财力和物力地总和。物流成本管理就是对物流成本所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和决策，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 二、电子商务物流成本管理的作用 1、可以有效地对物流成本进行实时监控 2、可以有效地对物流成本进行模拟 3、可以有效地协调各方面物流成本的关系 三、电子商务物流成本管理的目标和原则 1、电子商务流通成本管理的目标 基本目标是企业进行了电子商务物流活动时的整体性的、长期的、导向性的目标。 具体目标是企业进行电子商务物流活动时的局部的、短期的和操作性的目标。 2、电子商务物流成本管理的原则 （1）费用最小原则。 （2）保证需要原则。 （3）利益坚固原则。 （4）责任明确原则。 四、降低电子商务物流成本的途径 1、从物流全过程的视点来降低物流成本 2、通过实现供应链管理提高对顾客的物流服务来削减成本 3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 4、通过效率化的配送降低物流成本 5、通过逆向物流政策实现成本的控制 6、利用一贯制运输和物流外委降低成本 7、推行物流活动系统化、机械化和合理化 8、合理制定费用标准，实行科学的预算管理 9、实行责任制度，明确权责关系 10、积极追求规模化经营 * * 第二十一讲 电子商务物流成本管理（2） 主要内容： 电子商务物流成本管理