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建龙信息化建设推展与管理 目 录 引言 为何要导入ERP 宁波建龙信息化建设整体规划 已经着手的项目 信息化项目建设情况 信息化建设相关配套措施及应有的认识 近期工作安排及未来的效益與愿景 引 言 信息化建设与工程建设同步推进。 业务单位为责任主体、知信部技术支撑、专家顾问把关，全员参与。 组织架构、业务流程、管理制度、产销体系高度整合。 三条主线同步进行-工程建设、生产准备与经营、信息化建设。 企业导入ERP的原因 資訊系統之發展概念 建龙导入ERP的目标 钢铁业信息化管理：物流的特性 钢铁企业信息化管理的追求目标： 钢厂生产制造之型态 建龙整体信息系统架构 一、宁波建龙信息化建设整体规划 企业内部信息化：销售，技术质量，生产，设备，财务成本，人事，物资，工程建设等，核心是整体产销系统的建设 基础平台建设：网络，通讯，主机与数据库，全球定位/GIS ，智能楼宇等 外部信息化：竞争情报，外部网站建设，供应链管理和客户关系管理等 信息化到知识化：知识管理的重点为办公自动化，内部网站建设，文档与经验为特征的知识沉淀、挖掘与分享 二、已经着手的主体项目 ERP应用项目（与中冠合作，共计86个模块） 骨干网、主机以及各项目部子网建设项目（与IBM、各设计院等合作） 智能楼宇项目（与 IBM 等合作） 工业通讯（调度电话、工业电视、行政电话、短信、虚拟电话等）项目（与武钢等合作）