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关于供电企业物资仓储配送模式研究 　　摘 要： 物资是企业的核心资源，在电网的建设和生产中发挥着重要的作用，在物资管理和物流运作中仓储和配送是两个最为关键的环节。对于供电企业来说，建立一套高效、低成本的仓储配送服务具有重要的现实意义，不仅仅可以提高电网建设的效率，还能为供电企业带来经济效益。但是当前传统的物流仓储配送管理模式已经远远不能 满足新时期电力发展的需要。基于此，本文主要探讨了建立集中仓储、统一配送物资管理模式的措施，以期对大幅度提升供电企业物资仓储和配送水平起到一定的借鉴意义。 　　关键词： 供电企业；物资仓储；配送模式 　　前言 　　近年来，随着我国经济社会的快速发展，电力事业也取得了较为迅速的发展，同时也对物资供应保障和物流服务水平提出了更为严格的要求。国网公司应不断创新管理模式，改变传统单一的招标采购模式传统和“重采购，轻管理”的问题，实施物资集中仓储、统一配送的集约化管理。建立集中仓储、统一配送的物资管理模式，可以满足物资供应保障能力的需要，实现更高效率的资源配置。同时也是是降低成本，提高电力企业经济效益的必然要求，通过合理配置库存资源，做到有效降低库存，实现企业经济效益的最大化。 　　一、加强电力企业物资集中采购与配送管理的有效途径电力企业是我国的基础性产业，执行电力生产和基础工程建设，为广大用户提供稳定供电。在日常运营和生产中，电力企业离不开材料、设备等，因此，必须重视物资采购管理，从而有效控制电力生产成本，降低工程造价。电力企业应当推行集约化发集团化运作和精细化的管理模式，与供应商建立良好的合作关系，集中采购和配送物资，将物资采购中的额外成本有效降低，从而提高市场竞争力[1]。 　　（一）整合物资调配内外资源，构建一体化调配机制首先建立一体化调配组织保障。建立物资调配室，通过固定业务受理电话作为协调窗口和服务电，形成“月计划、周修编、日执行”的工作机制。对外通过建立供应商在线交流群，来统筹安排供应商的生产和发货，要做到及时公布有关物资供应的各种信息，以便于与供应商的沟通和交流，有机衔接供应商交货与物资到货需求，使物资供应更加及时和准确；对内要将物资需求单位的到货需求进行统一，合理安排物资配送计划。其次，建立灵活高效的配送运作模式。遵循“配送作业属地化”的原则，对公司配送资源进行整合，通过利用“一体化”物资调配信息平台，对供应商交付物资管控进行强化，形成自主配送、供应商配送、第三方物流配送有机结合的配送运作模式，及时响应物资需求，有效提升物资配送的质量[2]。 　　（二）完善仓储配送管理机制，保障物资仓储和配送顺利建立物资定额储备机制。项目管理部门要展开全面摸牌，综合考虑设备的存量、使用寿命情况以及故障率，结合每年实际工作情况来进行应急物资储备定额的制定，确保在规定时限内轮换单位的储备定额，如若存在超过年限并且未使用的物资，则要修改每年的储备定额，以保持库存与实际需求量的平衡[3]。 　　建立“先利库、后采购”的平衡利库机制。为实现各类库存物资信息的共享，成立专门的物资仓储配送系统，使计划与仓储二者有机结合，在提报物资计划时，物资需求部门要先对库存物资情况进行核实，要秉承优先原则使用现有的库存资源，如果库存有可用物资，则禁止重新购买。 　　建立合理的资源调配机制。通常情况下，物资使用现场没有相关的接货以及存货的条件，因此，项目物资原则直发项目现场可以有为期六个月的暂存指定仓库，而如果项目物资超过了存放的期限，则需要纳入到公司统一调配利库，在获得专业管理部门的审批后才可以将其作为储备定额。对于超过两年的仓库存储物资，使用之前要经过相关技术部门的鉴定，确认物资可继续使用后方可纳入公司统一调配。对于无法使用的物资，只有经过上级部门批复了关于物资使用单位提出的处置申请后，才可以予以处置[4]。 　　建立退役资产再利用机制。项目管理部门可以组织企业在设备推出运行前，对设备的状况进行提前查看，确保其可以再利用并且得到项目管理部门审批后，再将其调拨到申请部门。如果有些设备已经达到了报废的年限，则需要退回进行集中处置，物资部门做好物资退回处置的记录。 　　（三）实施物资紧急供应 　　电力企业要综合考虑自身物资需求，与国网系统内有良好信誉的l供应商开展长期合作，并分别由采购、财务、基建、监察部门等来考察供应商，从而确保物资的安全，实现物资的集中采购以及成本的控制。电力企业要综合考虑自身发展背景，实施集中采购和配送。为避免由于线路紧急抢修而出现物资供应不足的状况，电力企业要重视突发状况，要及时供应抢修物资和备品备件，有效保证工程的的进度和质量。电力企业要通过供应链来做到直接调用紧急物资，并开通物资紧急供应紧急绿色通道，改变传统电力物资供应环节缺陷，为紧急处理各种故障做保障。 　　（四）加强信息化管