劳动合同用工协议规章制度员工手册制定.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 7 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 【时间地点】 2018年3月23-24-25日 上海 ｜ 2018年3月30-31-4.1日 深圳 2018年5月25-26-27日 广州 ｜ 2018年6月15-16-17日 上海 2018年8月24-25-26日 深圳 ｜ 2018年9月21-22-23日 上海 2018年12月21-22-23日 深圳 ｜ 2018年12月28-29-30日 上海 【培训讲师】 梁伟权 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【参加费用】 ￥4800元/人 三天（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/12419.html /Article/12419.html 课程大纲 ?【Day1】 前言：新形势下的劳动关系要求?一、十九大报告强调要“构建和谐劳动关系”1. 构建和谐劳动关系 促进社会和谐稳定2. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据?3. 依法治企与用工风险管理的关系4. 企业开展“依法治企”的背景二、依法治企与依法用工管理的基本理论1. 依法用工法律分类及要求2. 融入企业用工管理全过程3. 法律风险评估与应对三、新常态下企业劳动关系发展趋势1. 《劳动合同法》引起广泛讨论2. 企业劳动争议案件迅速增多3. 劳动者个人意识与法制意识逐步增强 第一篇：劳动用工管理一、当前“如履薄冰”企业劳动关系突出法律风险有那些？1. 临时工劳动关系问题2. 劳务派遣员工关系3. 非全日制用工管理4. 退休返聘人员5. 双重劳动关系6. 实习生管理7. 共享经济下的劳动关系二、招聘入职，试用期管理1. 录用制度中容易出现的违法事项2. 通知入职的方式与细节3. “试用期”的操作误区1) 约定“可延长”、“可缩短”是否有效？2) 禁止“二次”约定？4. 入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1. 签订劳动合同的注意事项2. 劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3. 劳动合同的保管4. 特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订有何要点规律？5. 劳动合同变更的误区四、无固定期限劳动合同的处理1. 签订无固定期限劳动合同对企业更有利？2. 企业无需支付经济补偿金的情况3. 劳动合同续签须知及续签时间要求4. 劳动合同到期前的准备工作5. 由于“医疗期”、“产假”、“工伤”等特殊原因延长劳动合同期限至连续工作满十年，是否必须签订无固定劳动合同？五、低绩效员工的依法合规处理1. “不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法2. 依法实现对员工的薪资和岗位做调整？3. “不胜任工作”员工的处理要点4. 特殊群体员工的调岗与职薪升降5. 理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更6. “末位淘汰“与”不胜任工作”六、集团公司的员工异动处理1. 集团内部公司合并、分立或员工的借调等内部移动，劳动关系所属如何变更？2. 借调员工的劳动关系几种情形可选择？3. 借调员工的工伤处理规则及兜底保护七、如何有效处理违纪员工1. 即时通知解除（过失性解除）劳动合同2. 如何处理兼职员工3. 欺诈应聘行为4. 给用人单位造成重大损害5. 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？6. 如何向员工出具辞退通知书及文书送达7. 离职员工关系管理 【Day2】 八、工伤保险理论探讨和案例分析1. 工伤保险条例修订重点2. 工伤认定的关键3. 七种属于工伤的情形4. 三种视同工伤的情形5. “48小时”的界定【案例】文体活动受伤九、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧1. 用人单位的解除权与补偿责任2. 用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定3. 如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险4. 如何正确运用“经济性裁员”辞退员工十、经济补偿金1. 解读“