公路施工企业预算管理中问题及实施预算管理应有理念.docVIP

公路施工企业预算管理中问题及实施预算管理应有理念 　　【摘要】本文依据在公路施工企业预算管理工作中的经验浅谈预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念。 　　【关键词】预算管理;问题;理念 　　 　　公路施工企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。但是，目前很多公路施工企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题: 　　1.企业的预算缺乏企业战略的明确指导 　　在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。 　　2.企业的预算经不起市场的检验 　　企业经常以封闭的心态搞预算，在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。经不起市场检验的预算制度很难有效地在企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。 　　3.企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性