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全面风险管理视角下我国企业内部控制制度探究 　　摘 要：内部控制是企业管理水平的重要体现，风险管理的内涵由传统思路逐渐转为全面管理，内部控制在风险管理中的作用越来愈大，两者交错相融的趋势愈发明显，本文将分析全面风险管理视角下我国企业内部控制的现状与问题，并针对出现的问题给出相应的对策。 　　关键词：全面风险管理；内部控制 　　一、全面风险管理与企业内部控制风险的关系分析 　　随着COSO对企业内部风险管理理论的影响逐渐深入，我们可以看出，内部控制与全面风险管理的发展是独立又联系的辩证关系。内部控制是全面风险管理理论的基石，全面风险管理发展又为企业内部控制理论的进步提供了新路径。在企业风险管理理论的不断发展下，风险管理和内部控制紧密结合、密不可分。 　　内部控制和风险管理有所区别。在企业管理早期阶段，风险管理与内部控制相互分离，内部控制关注的是对确定性的经营活动进行控制，重点是对企业经营过程中财务信息的控制，传统风险管理也只是被动的面对企业经营活动中偶然发生的或不可控的风险，并通过规避风险来减少损失。具体到目前全面风险管理与内部控制的区别上来说，从形式上来看，COSO《内部控制框架》主要包含了风险对策、事件识别、目标设定、过程监督、信息沟通、控制活动、风险评估、环境控制这八个要素，这些要素，将企业战略、风险管理、内部控制紧密地联系在一起。从实质上来讲，全面风险管理贯穿于企