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建筑工程技术现场施工管理方案浅析 　　摘要：随着建筑工程建设的不断兴起与发展，项目建设逐渐增多，而在工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。本文通过分析建筑工程现场施工管理的必要性及其基本原则，探讨建筑工程技术及现场施工的管理措施。 　　关键词：建筑工程；技术；施工管理；措施 　　一、建筑工程技术现场施工管理的重要性 　　（一） 为建筑工程项目的质量提供保障 　　在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。 　　（二） 有利于达到工程预期的目标 　　建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。 　　（三）提高施工企业的经济收益 　　建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。 　　二、建筑工程施工现场管理的基本原则 　　（一） 经济效益原则 　　在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。 　　（二） 科学合理原则 　　对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。 　　（三）标准规范原则。 　　建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的 　　三、建筑工程施工管理的具体工作内容 　　施工现场管理具体就是做到对建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面及涉及到这些方面的施工技术的管理，这几大方面是建筑工程要抓的非常重要的环节，任何一个方面出现较大偏差都会给工程的整体管理造成影响。另外，企业管理施工现场具体要监管现场作业人员操作时的规范操作，技术问题，明确施工现场的责任划分，检查现场施工项目的质量及安全问题，保证建筑工程质量，以市场需求为出发点和落脚点，建设出质优价廉的建筑产品。而施工在技术方面的管理工作主要有：施工图纸的确定及审核；编制施工组织设计及场地的总平面图；制定施工质量的检查与评价制度。可见，建筑工程施工中加强对施工现场的技术和管理有力的监管十分重要。 　　四、建筑工程施工技术及现场施工管理措施 　　（一）施工前的技术管理 　　1.完善和贯彻技术管理的标准制度 　　任何项目都一样，在开始建设前要建立相应的管理制度及标准，很好的完善并贯彻这些标准制度是保证建筑工程顺利进行以及工程质量的必要保障，而且在工程施工过程中必须贯彻和执行且相关的技术管理的标准制度，这是建筑工程项目的技术法规。要做到很好的贯彻这些技术标准制度，就需要对与建筑工程有关的工作人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对标准制度的重视意识，使其具备并提高执