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建筑工程标准化应用悄然兴起 　　编者按：日前，2013年度全国市政金杯示范工程榜单出炉，由上海城建集团参与承建的6个工程喜获2013年度“全国市政金杯示范工程”奖，成为国内所有兄弟企业集团中获奖最多的企业。该奖项旨在表彰中国市政工程建设中能体现“百年大计，质量第一”标准，技术创新、节能减排成果显著，且在投用过程中经过实际使用检验的高品质工程。这既是对城建集团的肯定，也是对它的激励。 　　上海城建（集团）公司于1996年10月经上海市委、市政府批准成立，由市国资委授权经营集团内国有资产，是一家以工程投资建设、设计施工和管理为一体的大型企业集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质，公路工程、房屋建筑等施工总承包一级资质和房地产开发一级资质。凭借坚实的基础，集团已获得中国建筑500强、鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、中国市政工程金杯奖50余项，上海市政工程金奖等150余项。除此之外，集团还荣获“十五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国建筑业质量管理先进企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业新技术应用先进企业、上海房地产18年功勋企业、中国建设系统最具影响力品牌等荣誉称号。不经历风雨，怎能见彩虹。如此耀眼的荣誉背后折射出的是上海城建人敢于创新、不断探索、坚持不懈的品格，以及“诚信、务实、创新、卓越”的企业精神。 　　走进上海城建集团建筑工地，这里没有通常的建筑工地常见的泥浆遍地和尘土飞扬，也没有通常的噪声和喧闹，取而代之的是井然有序的吊装。在工厂里预先造好地框架、楼板、墙面、楼梯、阳台、窗框以及各种各样的内装预制组件，都整整齐齐地堆放在一边，几台塔吊正在有条不紊地起吊拼装。城建集团这一工厂化、标准化预制混凝土造房，颠覆了以往传统的造房方式，不仅工地干净整洁，工地劳动力也减少了三分之一。工人进入工地都要像进入地铁车站一样经过专门的通道用门禁刷卡，安全帽和工作服都是标准统一的着装，工地还设有专门的洗鞋池，人人做到安全生产、文明施工，一改以往工地的脏乱局面。当我们看到一大批拔地而起的建筑群，一个未来大型居民区似乎呈现在了眼前，不远的将来，地铁轻轨将在这里通行，大型超市和购物中心也将会在这里矗立…… 　　整合资源 全力出击 　　自1996年成立，上海城建集团已走过了近20个春夏秋冬。在成长的过程中，集团决策团以敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐，在关键的转折点果断地做出了正确的选择。 　　“十一五”对于集团是一个重要的时期。当时，集团下面单位很多，业务的同质性很高，导致管理资源和技术资源不能集中，规模偏小，不利于市场的竞争。面对上海世博会如此大的发展机遇，集团意识到没有体量就没有规模，没有效益就没有发展。因此，集团领导层果断做出决定，通过改革重组与资源整合方式，积极着手产业整合，在持续做强基础设施总承包业务的基础上，进一步打造几个规模上百亿的子公司，或者成立企业集团，把规模做大、企业做强，去承接一些大型、特大型工程。 　　2009年，集团挂牌成立了以房地产开发经营为主业的上海城建置业发展有限公司，和以基础设施投资经营为主业的上海城建投资发展有限公司，形成了设计施工总承包、基础设施投资和房地产开发经营三大核心业务联动的格局。 　　在这指导思想下，集团再接再厉，在2010年、2011年成功整合地下设计、民防资源，统筹集团及各子公司海外业务；重组公路桥梁业务，分别成立了地下设计总院、城建国际，特别是组建以桥梁公路为主、黑色摊铺为特色、地下工程为辅的城建路桥集团，使得原先5家子公司分散从事黑色板块业务，内部竞争无序的局面得以改观。与此同时，2011年，集团成立了城建市政集团，力争在基础设施总承包建设上发挥更大的优势。 　　今年4月3日，上海城投旗下三家水务管线施工企业经上海市委市政府研究决定正式加入上海城建集团。此次三家单位的加入，将为集团进一步丰富管线领域产品线，围绕城市综合管线规划、建设需要，提升管线综合设计、建设综合服务能力产生重要作用。 　　事实上，集团对于每个子公司都有明确的定位与方向引导。它们之间各有所长，既相互竞争又有错位，形成各自的特点。例如，集团旗下的隧道股份的定位就是大型地下工程和隧道，其承担过很多重大工程，经验丰富；而城建市政主攻市政工程，同时在轨道交通、PC住宅产业化、房建等方面形成自身特色。 　　在机遇面前，对内部资源的整合，以及产业链的延伸，不仅使集团优势、统筹能力更加突出，资源无谓浪费情况大幅减少，也使集团获得前所未有的突破。在2009年和2010年都实现了30%以上的快速增长，集团经营规模、经济效益、发展速度和综合实力也得到了历史性的扩大、提升与增强。综合营业额，从2005年的121亿元增长到2010年的406亿元，净利润较“十一五”初增长4.78倍。 　　科技城建