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关于做好建筑工程造价动态管理与控制探讨 　　摘要：建筑行业的蓬勃发展为拉动我国经济的增长贡献了重要力量，至今方兴未艾。建筑行业经济效益的取得，与对工程造价实施有效的动态管理与控制是紧密相连的。就建筑企业而言，对工程造价所实施的管理与控制工作本身就是一个动态的过程，就需要企业根据内部施工情况的变化和外部市场情况的变化而不断的做出相应的调整。而这也正是建筑企业为了使工程造价管理与控制工作能够发挥实效所必须要做到的。文章以我国当下的市场经济体制为依托，就如何提高建筑工程造价管理与控制水平的有关措施谈了一些自己的粗浅看法。 　　关键词：工程造价；动态管理与控制；建筑工程 　　随着我国经济体制改革的持续深入发展和供给侧结构性改革的全面落实，建筑行业投资主体越发呈现出来了多元化的结构趋势。在这种新的经济形势下，建筑行业传统的工程造价管理和控制方式已无法满足市场投资方对工程造价的控制要求，而基于动态管理的建筑工程造价的管理与控制方式则显示出来了在工程造价管理与控制过程中的优越性，能够让工程资金为市场投资方创造出更大的经济效益，更适合市场投资方对工程造价的管理需要，因而这种基于动态管理的工程造价管理与控制方式获得了建筑行业的普遍青睐。建筑工程造价的动态管理与控制是一项复杂的工程，是一项贯穿于建筑工程始终的系统性工程，从工程伊始的决策、设计阶段，到工程的施工、竣工阶段，都需要对造价问题予以严格的管理和控制。除此之外再加上对诸如人工费用、材料费用以及环境保护方面的费用等费用的管理与控制，更增加了工程造价管理与控制工作的难度和强度，但这也同?r表明了在工程造价管理中采用动态管理与控制方式的重要性和必要性。在具体的工作实践中，笔者认为应着重做好以下几个方面的工作： 　　1 提高对建筑工程造价动态管理与控制重要性的认识 　　所谓“动态管理（英文译为DVnamic， Management）”，就是指“企业在经营管理过程中，通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，对经营策略和管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式”。在我国传统的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企业管理者对于工程造价管理与控制的重要性缺少应有的重视，对于工程造价的动态管理与控制更是知之甚少，这不仅造成了施工中工程造价控制的无法实现，而且也损害了企业的经济效益。所以，要有效发挥建筑工程造价动态管理与控制的优势作用，首先就应该从企业自身的认识层面人手，在管理思想上率先加强对动态工程造价管理与控制的认识，特别是企业的管理层，更要与时俱进，更新观念，只有在思想领域中对于工程造价采用动态管理与控制的重要性加强了认识，在后面的具体施工进程中，动态管理与控制的方式方法才能得以贯彻落实。 　　2 促进建筑工程造价动态管理与控制体系的完善 　　建筑工程造价动态管理与控制体系强调的是行为过程，是通过对行为过程的量化和细化来最大限度地接近预先设立的造价控制目标。建筑企业在执行该体系的行为过程中，注重的是各环节、各渠道对工程造价管理与控制信息的反馈，并依据对多方反馈信息的汇总、分析、评价来修正和调整工程造价管理与控制过程中出现的缺陷和不足，从而形成一个针对工程造价管理与控制的多维度的评价体系，提高造价管理与控制的实际效果。现代建筑工程施工企业应以工程造价动态管理与控制体系为基础，规范建筑工程施工过程中的各方面造价管理工作，规范施工过程中各部门人员的工作责任，规范相关操作人员的工作质量，规范建筑材料的准人标准，规范工程竣工后的验收环节，如此等等，以实现管理和控制好工程造价的目的，以保证工程造价的管理与控制质量。 　　3 把握好影响建筑工程造价动态管理与控制的具体因素 　　建筑工程造价管理与控制作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，尽管影响它的因素是多方面的，但每个影响因素也都是具体的、有迹可循的。比如设计环节的因素、施工环节的因素、材料环节的因素、工艺环节的因素、审计环节的因素等等，虽然这些环节当中的任意一个因素，都会对工程建设项目的投资效果产生影响，但是只要严格按照工程造价规范和机制的要求去做，这些因素又都是可以把握的。把握好这些因素，一方面可以把工程建设成本控制到最低水平，使建筑工程造价的动态管理和控制更加贴合建筑工程的施工实际，另一方面还可以协调好建筑工程造价与工程进度、工程质量之间的关系，提高工程造价管理与控制工作的时效性。市场经济环境是不断变化的，影响工.程造价的具体因素也会随着市场环境的变化而不断发生变化，为了有效实施对工程造价的管理与控制，建筑企业的相关管理人员需根据企业内外部环境的变化情况，提前做好应对变化的准备性工作，提前制定好应对变化的针对性策略，以动态的眼光和动态的方式把握好工程造价影响因素的变化情况，完成对建筑工程造价的动态管理与控制。