关于我国民营书店现状考察与前景、对策研究.docx

关于我国民营书店的现状考察与前景、对策研究 关于我国民营书店的现状考察与前景、对策研究 【作 者】刘楠清 【作者简介】刘楠清　新闻出版总署 【摘 要 题】民营书业 　　一、民营书店的发展和作用 　　（一）民营书店的发展 民营书店的重新发展，起自1982年。党的十一届三中全会之后，整个社会对文化知识的需求急剧膨胀，出现了严重的卖书难、买书难的状况，原有的计划经济形态的图书发行体制急需冲破。这就为民营书店的重新发展提供了机遇。1982年3月，原文化部出版局在《关于图书发行体制改革问题的报告》中提出：在全国组成一个以国营新华书店为主体的，多种经济成分、多条流通渠道、多种购销形式、少流转环节的图书发行网，并提倡“适当发展个体书店”。由此，民营书店作为新华书店的补充应运而生。 党的十四届五中全会明确提出建立社会主义市场经济体制后，民营书店再次得到发展的空间。五六年间，广州发展到1万家；上海发展到7000家；四川发展到7000家；江苏发展到近万家；地处西部的陕西也发展到4000家，等等。到党的十六大前后，全国已有民营书店7.8万家，为新华书店的5倍多。这些民营书店按角色划分大致分为三类：第一类为零售型，是民营书店的主体，占90%以上，大多处于自给自足的状态；第二类为连锁型，主要是有一定实力的民营书店的自我复制，或通过特许加盟，扩大自己的影响。目前全国性的连锁有3家：二十一世纪锦绣图书有限公司、北京正源同人图书销售连锁经营有限公司、北京每日报刊发行有限公司。此外，各省也有少量连锁。但总体看来，尚未形成气候。第三类为新生代型，主要是网上书店，如当当网上书店、天卷公司、BOOK321等，尚处于探索阶段。目前看来，在民营书店中唱主角的是零售型书店。从分布上看这些书店遍布全国城乡，小的几十平方米、几百平方米，大的上千平方米、几千平方米，甚至上万平方米。从图书品种上看，就我们考察过的30多家书店，每家至少在2万种以上，最多的达到10万种。从销售码洋上看，民营书店历经20年发展，已经是今非昔比。年销售码洋过亿元的，仅广州市就有5家。长春图书市场一年的一般图书销售额为1.8亿元左右，其中民营书店就占了1.4亿元。甘肃省新华书店系统2002年总销售额为12亿多，民营书店总销售额为5亿－6亿。在国有书店实力极强的上海市，民营书店的销售码洋也占了全市年销售码洋的15%，约十二三亿元。业内人士估计，除去新华书店教材销售这一块，民营书店的销售码洋已经占了全国图书销售码洋的“半壁江山”。按这个估计，目前民营书店的年销售额为300亿元左右。 总的看来，经过20年的发展，民营书店从无到有，从小到大，从原始积累到经营增值，从“拾遗补缺”到自辟天地，从不规范到逐步走向规范有序，已经成为我国书业的重要组成部分。 　　（二）民营书店的作用 　　1.扩大和繁荣了图书市场。 7.8万家民营书店的存在，在全国形成了一个庞大的购书网络，在很大程度上满足了广大读者的需求。广大消费者明显感觉到原来买书难的问题现如今已经得到了基本的解决。民营书店的经营者进货快、销货快，有的书店新品种滚动大约在每天100种以上，最新的畅销书往往在“第一时间”出现在民营书店的书架上。为满足各种层次的需求，有的民营书店专门购进并不畅销但具有较高学术价值的图书，以备读者之需。在广州的“学而优”书店，我们就看到了20世纪30年代施蛰存主编的《现代》文学杂志全套影印本。有的民营书店，如上海的季风书园，还专门拿上读者开出的冷门书单“南征北战”，到图书订货会上买进。 　　2.推动了新华书店体制和机制的改革。 民营书店的异军突起，对新华书店形成了一股强有力的冲击波。面对越来越多的竞争对手，新华书店的老总们坐不住了。他们开始分析民营书店的成功之处，以资借鉴。调研中，我们和广东、江苏、四川、陕西等新华书店的老总们谈到民营书店，他们认为，相对于新华书店而言，民营书店至少有以下几个方面的优势：(1)民营书店的所有权相对明晰；(2)民营书店的经营目标相对单一；(3)民营书店的经营决策相对快速；(4)民营书店的市场反应能力相对灵敏；(5)民营书店员工参与竞争的心理素质相对较强。新华书店的规模、品牌影响力、政策扶持力度、办公环境、福利条件等等都优于民营书店，缺乏竞争力的要害正是体制机制的僵化。看准了这一点，新华书店纷纷痛下决心，兴起改革。 　　3.吸引和造就了一批书业人才。 经过20年的大浪淘沙，民营书店一大批素质低下的经营者被淘汰出局，同时，涌现出一大批有文化、有思想、有作为、懂经营的书业人才。随着发行政策的逐步放宽和民营书店的迅速发展，社会各界各行业的知识分子纷纷“下海”卖书。他们中间有教授、有编辑、有机关人员，也有新华书店的经理。在我们考察中所接触到的250多名民营书店经理中，大专以上学历的就有200人左右。不少人毕业于北京