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构建节约型企业之管见 　　 　　降低成本费用，减少资源消耗，推动节约发展，提高经济效益，是烟草行业提高效率和实现科学发展的内在要求。近年来，行业在推动节约发展方面取得了明显成效，但粗放型发展方式尚未根本改变。对此，我们必须牢固树立节约发展观念，增强节约发展意识，倡导节约发展模式，努力建设资源节约型和环境友好型行业，推动行业科学发展。结合行业情况，就如何构建节约型烟草企业，谈点一孔之见。创新财务管理目标　　按照烟草商业现代产权制度改革的要求，总公司、省级公司的主要职责已由“两烟”经营转变为资产经营，重点考核企业的总资产贡献率、成本费用利润率及不良资产比率等指标；不但要实现保值增值，而且要经营好，改善和提高资产质量。地市级公司作为市场经营主体，必须充分发挥烟草市场需求机制对资源配置的主导作用，改变传统的以“会计利润”为财务管理目标的管理模式，引入“经济利润”指标。　　在传统的以“会计利润”为财务管理目标的管理模式下，由于把“会计利润”作为评价