招商中心光彩工程施组设计方案.docVIP

成金复合工业新城—样板城·招商中心光彩工程 施工组织设计 建设单位：成都金堂发展投资有限公司 施工单位： 四川省意境照明工程有限公司 设计时间：20 编制人： 审核人： 目录 　编制说明 编制依据： 成金复合工业新城—样板城?招商中心光彩工程施工招标文件、工程量清单以及施工图； 现有国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 我公司多年积累的专业照明工程施工经验。 满足施工规范： 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 编制说明： 本《施工组织设计》是指成金复合工业新城—样板城?招商中心光彩工程施工的纲要性文件，编制时对项目管理机构、质量目标、劳动力组织、施工工期进度计划，主要技术施工方案以及安全文明施工、环保气候影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。在工程实施编制详细的可行性施工方案，指导工程施工，确保工程在按期完工的前提下，确保工程质量评定等级达到合格标准。 在工程施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，积极与建设方配合，服从现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。制订安全生产措施，确保施工中不发生人身伤亡及设备事故，创建安全文明工地。 　工程概况 工程名称：成金复合工业新城—样板城?招商中心光彩工程 工程地址：金堂 工程内容：成金复合工业新城—样板城?招商中心光彩工程灯具安装及照明控制系统的安装。 工　　期：25日历天。 工程目标：合格、高效、安全、文明、低耗。 质量目标：合格 安全目标：重大事故（无），轻伤事故率（无） 文明施工目标：严格遵守建筑电气安装工程施工规范，创建精神文明工地。 工程管理体系：项目法施工 工程质量保证体系：全员质量管理体系。 　施工组织措施 施工组织机构： 本公司将以科学的管理、先进的技术、严格的施工方法实现如下承诺，全力实现如下目标： 工程质量：确保合格工程 工程进度：按25个日历天完成 文明施工：努力做好规范管理，施工场地、场貌创先进水平。 安全生产：杜绝伤亡，防止重伤，达到无重大事故，按建设部颁布的“一标三规范”达标。 组织管理：按项目经理部的要求，组织各工序平衡、交叉流水作业，通过有效协调指挥，使整个项目自始至终保持最优组合和最佳工效。 组织管理机构配置： 由于本工程工期短，作业面广，所采用灯具种类较多，智能照明控制系统的电气设备品种规格高，从材料、设备采购到现场施工管理难度大、技术质量要求高，对施工管理提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构──项目经理部去实施项目管理与现场施工管理。确保本工程优质、高效地按期完成任务。现将项目经理部组织管理机构配置如下： 二、项目组织机构配备情况: 1、项目班子配备情况表 拟派往本招标工程项目的人员配备情况表 投标申请人名称： 四川省意境照明工程有限公司 　　　　　人员类别 数量 管理人员 工人 其他 拟为本工程提供人员总数 2 8 2．拟派往本招标工程项目的管理人员 人员类别 数量 项目技术负责人 1 3 项目经理 1 材料员 1 施工员 1 造价员 1 质检员 1 安全员 1 三、施工总平面布置： 根据施工现场合理布置办公场所及临时库房，如现场不能提供相关场所则可在附近租赁所需场地。（详见附表五） 第四节　安全管理体系与文明施工方案 安全管理体系与文明施工目标为： 按照《中华人民共和国安全生产法》和《四川省安全生产条例》执行，创建文明施工工程。 组织机构和组织方法： 现场文明施工实施由总公司牵头、项目经理部二级管理，各级均建立了文明施工管理制度。项目经理部由项目经理、项目技术负责人以及技术、质量、造价、材料、安全文明五大管理员组成。项目经理为文明施工第一责任人，主管项目技术负责人为项目文明施工的直接责任人。各作业组工长对本组作业区的文明施工负责。 三、现场文明施工方案和相关规定： 粉尘控制：施工现场严禁焚炼建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。 材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。 特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。 材料：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。 施工机具管理：施工机具要及时清理，修护，定期保养完好。剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。 工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。 严禁在施