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建筑企业财务成本管理体系的构建分析 　　摘要：当前，随着建筑事业的快速发展，建筑企业间的竞争也愈演愈烈。各个建筑企业为了在强手如林的市场上占据一席之地，可谓使尽“浑身解数”。而财务管理问题始终是困扰建筑企业发展中的一个突出问题，建筑企业要想实现各方面的协调发展，要想保证各个环节的正常运行，要想提升自身的竞争力，必须立足于财务管理，必须建立完善的财务成本管理体系。本文主要分析了建筑企业建立完善的财务成本管理体系的重要性，提出了健全财务管理体系的新思路，并对财务管理体系的构建提出了几点建议。 　　关键词：建筑企业；财务成本；管理体系；建议 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、新时期构建建筑企业成本管理体系的必要性和重要性 　　（一）当前建筑企业的成本管理存在很多问题，构建完善的成本管理体系是解决成本管理问题的关键。 　　就目前建筑企业的成本管理现状来看，建筑施工企业的成本管理存在很多问题和漏洞。比如建筑企业成本管理观念比较落后，在建筑企业内部，上到管理层下到普通员工都把成本管理当做企业财务部分或某个项目管理部门的责任，觉得企业的成本管理与自己无关。这种财务成本管理观念的落后严重阻碍了建筑企业的健康快速发展。还有部分建筑企业成本管理方法不当，只注重企业施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投标阶段及工程竣工各个阶段的财务管理，多重视事中和事后核算而忽略了事前控制。鉴于当前建筑企业成本管理存在的主动问题，建立完善的成本管理体系就显得十分必要。 　　（二）建筑企业是一个特殊的行业，这个行业的特殊性决定了建立完善的财务成本管理体系势在必行。 　　建筑企业属于施工行业，这个行业与其他行业不同，一项工程从开始到结束要包含多个环节，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投标管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工阶段的核算等等诸多环节，工程管理是一个整体，每一个环节都关系着整个工程的好坏，如果其中哪个环节出现问题，很有可能 “牵一发而动全身”，影响整个工程的质量。因此，必须建立完善的财务成本管理体系，加强对建筑企业施工工程各个环节的管理，只有这样，才能保证整个工程的质量，保证建筑企业的正常运营。 　　（三）建立完善的财务成本管理体系可以保证建筑企业各部门之间的协调工作，可以保证建筑企业各个项目工程的顺利实施。 　　建筑企业的成本管理存在诸多问题，由于各部门各环节成本管理的不当，使得项目管理无法正常实施。而健全完善的财务成本管理体系以后，企业各部门及全体员工的成本管理责任就会被细化，有助于明确各部门的成本管理责任，可以实现建筑企业全员成本管理。可以保证企业各部门各机构之前的协调合作，有助于各部门通力完成各个工程项目的顺利完工。 　　（四）建立完善的财务成本管理体系可以提高企业的财决策能力，可以提升企业的整体竞争力。 　　建立了完善的成本管理体系，企业可以实现对各个环节的成本控制，可以在施工前期做好工程的预算工作，防止工程施工中的超值超额现象，可以加强施工过程中的成本控制，加强施工中的材料成本管理、设备成本管理。可以保证工程竣工阶段结算的合理，保证整个工程项目的顺利完成。同时，可以预防企业财务风险的出现，为建筑企业的各项决策提供财务依据，保证企业决策的正确方向，而企业财务管理水平的提高，则有助于提高企业的综合竞争力。 　　二、构建建筑企业财务成本管理体系的新思路 　　（一）要动员建筑企业的全体员工都参与到建筑企业的财务成本管理体系中阿里，树立全员成本管理意识。 　　“一人智谋短，众人计谋长。”建筑企业财务成本管理体系的构建不是靠财务部门或者项目管理部门等单个机构、单个组织可以实现的，它需要全员参与。换言之，建筑企业包含多个部门，即工程部、安全部、质量部、财务部等，当然还包括各部门下的下级机构，这些机构都是企业的组成部门，如果说把企业比喻成一部机器，那么各部门就是这部机器上必不可少的零件，少了任何一个零件，这个机器就无法正常运转。因此，要想构建一个完善的财务成本管理体系，必须动员全体员工，必须让全体员工都树立企业财务成本管理意识，要建立成本责任考核体系，将企业的财务成本管理和员工的奖金考评等有机地结合起来，形成“人人为企业，企业为人人”的管理机制，让企业的每个员工都处于财务成本管理体系中。 　　（二）建筑企业构建完善的财务成本管理体系要坚持“全过程动态管理”的原则。 　　所谓的全过程成本管理，指的是建筑企业要对整个运营、施工、竣工环节进行成本管理和控制，包括工程前期的成本预算，工程的招投标，对各个竞标单位的资质审查，对施工中所产生的材料、设备、人力费用等的控制，工程竣工阶段的核算控制等。全过程成本管理即是对建筑企业整个运营过程的管理，是对施工各个环节的成本分析和管理。全过程的成本管理可