建筑工程施工现场管理措施.docVIP

建筑工程施工现场管理措施 　　【摘要】建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的安全质量与进度。本文阐明了建筑工程施工现场管理的基本要求，分析了建筑工程施工现场管理的关注重点，提出了加强建筑工程施工现场管理的有效措施。 　　【关键词】建筑工程 施工现场 管理措施 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：基础工程的施工、主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。 　　一、建筑工程施工现场管理的基本要求 　　1、经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和安全质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　2、科学合理 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　3、标准化规范化 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　二、建筑工程施工现场管理的关注重点 　　1、塔吊 　　塔吊司机和信号人员，必须经专门培训，由有关部门发给合格证，而且注意司机所学习塔型是否与实际操作的塔型一致；实行专人专机管理，机长负责制，严格交接班制度；新安装的或经大修后的塔吊，必须按说明书要求进行整机试机运转；塔吊距架空输电线路应保持安全距离；司机室内应配备适用的灭火器材。 　　2、脚手架 　　重点关注扫地杆缺失，纵横交接处未连接、扫地杆距地距离过大或过小等；脚手板开裂、厚度不够、搭接没有满足规范要求；大模板拆除后内侧立杆与墙体之间没有防坠网；剪刀撑在平面内没有连续；开口脚手架未设斜撑；脚手板下小横杆间距过大；连墙件没有做到内外刚性连接；防护栏杆间距大于600mm；扣件连接不紧，扣件滑移等。 　　3、安全用电 　　不靠近高压带电体(室外高压线、变压器旁)，不接触低压带电体；不用湿手扳开关，插入或拔出插头；安装、检修电器应穿绝缘鞋，站在绝缘体上，且要切断电源；禁止用铜丝代替保险丝，禁止用橡皮胶代替电工绝缘胶布；在电路中安装触电保护器，并定期检验其灵敏度。 　　4、材料的堆放 　　一是建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。二是建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高。堆料应分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量以及检验状态等。三是施工现场应建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料应堆放整齐。易燃易爆物品应分类堆放，配置专用灭火器，专人负责，确保安全。四是施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾应定点存放，及时清运。五是施工现场应采取控制扬尘措施，水泥和其他易飞扬的颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 　　5、三宝四口五临边 　　现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。 做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。 做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。 　　三、加强建筑工程施工现场管理的有效措施 　　1、现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。 　　因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质