建筑工程管理中项目管理法的应用策略研究.docVIP

建筑工程管理中项目管理法的应用策略研究 　　【摘要】在建筑工程的施工管理中，项目管理法是一种重要的管理方法，对建筑业的发展有着重要的作用。建筑工程的管理者要不断积累经验，学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。本文笔者对建筑工程管理中项目管理法的应用策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　【关键词】建筑工程；项目管理法；应用；策略 　　引言 　　项目管理主要由项目经理负责，其目的是在于项目本身的基础上追求高效率和高收益。通常是按照计划对项目进行开展。在开展的过程中，要有规律进行并服从组织安排。这样能较好的适应项目环境，使得生产资源得到优化与合理的分配，从而确保施工项目顺利进行。要想使得施工项目有较高的收益并且能够迅速开展，一个好的管理办法不可或缺。 　　一、项目管理法的目标、对象及特点 　　项目管理法是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和工程费用来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违背常理。一般我们所说的项目管理法是针对建筑项目工程，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。在施工的过程中要保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理法的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料得到合理利用，避免浪费；加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也必须合理，保证技术与资金的到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。建筑工程项目的施工过程较为复杂，科学且系统的项目管理方法是建筑项目顺利完成的保证。 　　二、项目管理法在建筑工程管理中的应用 　　1.明确建筑工程的项目负责人职责 　　项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。较强的领导能力是优秀建筑管理团队所必须具备的，同时还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于项目团队来说十分重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地丰富自身管理经验。 　　2.建设管理项目运行的机构 　　建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。机构运行中科学的制度必不可少，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，它在建立组织后运行。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节，对于不符合要求的方面需要进行改善。项目管理法包括设计、联系、运行、行为四大职能，项目部对建筑施工的管理有很大的影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进度直接负责。 　　3.规章制度的制定 　　在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能对施工过程进行较好的控制。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们应考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化，这样才能将制度得到实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，应做到奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要严格执行。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善；第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与施工人员的人身安全也非常重要。 　　4.项目工程中的过程管理与控制 　　4.1.要对项目的投资进行严格的控制。在实际的施工工作中，企业一定要充分的认识和利用自身存在的优势最大限度的考虑到企业的经济效益，争取获得最佳的利润。此外，在施工进行阶段还要在资金的分配和筹措、协调投资额等问题上的运作进行有效地调控，促使资金的投入和分配做到最合理。项目部的相关部门要对总价构成、工程单价等信息有一个全面的掌握，从而有效控制工程中资金的流动情况。特别需要注意的一点，资金流动在建筑工程施工过程中并不是一种简单的周转行为。在施工进行中，资金在存在价值形态波动的同时，其价值量也会发生相应的变化，是一个由成品资金转化成