新形势下卷烟生产企业的职能定位.docxVIP

新形势下卷烟生产企业的职能定位 　　　　XX年11月，河南三家烟草企业正式重组为一个统一的法人实体——河南中烟工业公司，企业法人资格取消，企业的经营职能上划，转变为专业化的“生产车间”，可以说是实现了角色归位。面对角色的重大调整，作为生产制造工厂如何准确定位，探索新形势下企业发展的战略目标和途径，成为摆在企业领导面前的一项课题。准确把握企业定位　　解决好“怎么变”的问题　　完成企业的转型，首先要解决“怎么变”的问题，作为卷烟工业企业要围绕转变思想观念、加工方式、管理模式、企业文化等方面着手，使之能更好地适应工厂发展的要求。　　更新思想观念。烟草行业自上而下的改革对河南卷烟工业而言是一次深刻的变革，变革的目的就是通过转变公司的管理职能为经营职能，使工厂成为生产实体，达到规模经营，从而提高企业的市场竞争能力和抗风险能力。卷烟工业企业在取消法人资格后，管理的模式、重点等各个方面随着职能的调整都已经发生了转移，可以说企业不需要直接面对市场，而是侧重内部管理。因此，作为领导应重视思想观念与时俱进，及时转变工作思路和重点，从而引领企业朝着打造先进的生产制造工厂方面去努力发展。　　转变加工方式。当前行业在坚持烟草专卖制度的前提下，正不断加快市场化改革的进程。改革对卷烟工业企业的生产提出了新的更高的要求，过去企业在生产何种品牌、生产哪种规格上有较多的主动性，但今后企业将更多地根据市