- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大坝安全监测施工设计方案论文
PAGE
PAGE \* MERGEFORMAT 25
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、概述 1
HYPERLINK \l _Toc 二、工作范围及内容 1
HYPERLINK \l _Toc 三、项目组织机构及人员配备 1
HYPERLINK \l _Toc 3.1项目组织机构 1
HYPERLINK \l _Toc 3.2现场人员安排 3
HYPERLINK \l _Toc 四、质量控制指标 3
HYPERLINK \l _Toc 4.1监测设备种类型号及技术指标 3
HYPERLINK \l _Toc 4.2监测周期与频率 5
HYPERLINK \l _Toc 4.3监测控制值与警戒值 6
HYPERLINK \l _Toc 五、施工方法 6
HYPERLINK \l _Toc 5.1变形监测 7
HYPERLINK \l _Toc 5.2渗流监测 10
HYPERLINK \l _Toc 5.3应力应变监测 12
HYPERLINK \l _Toc 5.4巡视检查 14
HYPERLINK \l _Toc 5.5现场设施的保护、防护 15
HYPERLINK \l _Toc 5.6信息化施工与信息反馈 16
HYPERLINK \l _Toc 5.7自动化系统 17
HYPERLINK \l _Toc 5.8应急处理 20
HYPERLINK \l _Toc 六、质量保证措施 21
HYPERLINK \l _Toc 6.1 质量控制措施 21
HYPERLINK \l _Toc 6.2 监测注意事项 23
HYPERLINK \l _Toc 七、仪器设备的检查与交货验收 24
HYPERLINK \l _Toc 7.1 仪器进场的检验 24
HYPERLINK \l _Toc 7.2 仪器设备埋设安装质量的检查 24
HYPERLINK \l _Toc 7.3完工验收及移交 25
HYPERLINK \l _Toc _Toc
一、概述
xx大坝工程是一座以城市供水为主的供水工程。水库位于xxx。水库总库容 1790万 m3,兴利库容 1040万 m3,正常蓄水位 1092.7m,设计洪水位 1096.38m,校核洪水位 1098.52m,是一座年调节水库。
枢纽主要建筑物包括碾压混凝土重力坝(含溢流表孔、泄洪冲沙中孔)、取水建筑物及输水管线等,次要建筑物主要包括上坝公路及交通洞等。
二、工作范围及内容
安全监测实施的区域和范围主要在大坝坝体、坝体内部廊道、大坝左右岸及水库库面等。具体工作内容为大坝及其基础安全监测仪器设备采购检验、率定、埋设安装(含相关土建)、施工期和移交前观测、维护及观测资料整理。主要包括变形监测、渗流监测、应力应变监测、自动化系统等监测项目。
主要监测仪器及设备:
(1)变形监测
①位移标点(水平位移、竖向位移);②基点(水平位移、竖向位移之工作基点、校核基点);③竖直传高仪;④多点位移计;⑤钻孔测斜仪;⑥水准仪;⑦全站仪;⑧测缝计;⑨频率读数仪。
(2)渗流监测
①测压管;②渗压计;③量水堰计;④电测水位计。
(3)应力应变监测
①应变计;②无应力计;③温度计。
(4)自动化系统
①采集模块;②计算机;③光端机;④打印机;⑤数据采集软件;⑥安全监控管理软件;⑦数据库。
三、项目组织机构及人员配备
3.1 项目部组织机构
为了规范化、科学化的管理,如期优质完成本工程工作,包括基点布设及施测、各项监测外业数据采集、成果资料整理、编制成果报告和后期服务,为此,根据本工程的特点,设置“质量管理领导小组”。本小组由项目经理担任组长,总工程师、生产副经理担任副组长,各办公室及各施工队负责人为小组成员。项目经理、生产副经理、项目总工统筹安排、管理小组所有事务;技术负责人负责数据资料、方案、成果报告等技术工作的管理。监测小组下设有五个办公室:生产安全办、技术质量办、设备物质办、财务经营办和综合办公室。其中技术质量办包含有测量队、实验队、监测作业队。
组长:xx
副组长:xxxx
组员:xxxxxx
项目经理
项目经理
生产副经理项目总工
生产副经理
项目总工
生产安全办技术质量办经营财务办
生产安全办
技术质量办
经营财务办
综合办公室
设备物资办
各作业班组
各作业班组
质量管理组织机构见图
项目经理全面负责项目部的全部工作;
项目副经理、项目总工:直接管理各办公室,协调与业主、监理、设计等方面关系;健全各级管理组织机构,并赋予其充分权限,协调各组织接口关系;统筹安排调配主要施工机械、设备及主要人员、资源的配置;建立项目管理的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等宏观指标,并保证完
原创力文档


文档评论(0)