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第一章 工程合同管理导论 地产名人：万科—王石 地产名人：长江实业-李嘉诚 地产名人：万达—王健林 地产名人：三一重工—梁稳根 梁稳根是外界公认的“湖南首富”。2011年9月7日，胡润研究院在上海公布，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。 “创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这也是三一企业名称的来历 龙湖—吴亚军 碧桂园—杨惠妍、杨国强 SOHO中国—潘石屹、张欣 …… 主要内容： 1.1 项目采购模式的演变和发展 1.2 工程合同文本及合同管理要点 1.3 案例分析- 重点讲解内容： 项目采购模式的动因 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 工程合同管理的特点 合同管理的各阶段的主要内容 合同管理制度 案例分析 作业 项目采购模式的基本内涵（P4） 国内---“发包”；国外---“采购” 项目采购：是从业主角度出发，业主为了获得理想 的建筑产品或服务就必须进行“采购”。 项目采购方式：指建筑市场买卖双方的交易方式或者业主购买建筑产品或服务所采用的方法。 项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质是工程项目的交易方式。 项目采购模式演变的动因 1）业主观念变化 时间观念增强。 质量和价值观发生变化。 集成化管理意识增强。 伙伴关系意识增强。 提倡项目一揽子服务需求加大。 项目采购模式演变的动因 2）设计与施工一体化趋势 工程项目管理理论的发展 工业领域的集成管理趋势 项目管理信息化集成 项目采购模式演变的动因 3）承包商利润盼追求 承包商利润重心向产业链前端和后端转移 项目采购模式演变的动因 4）传统DBB（Design-Bid-Build）模式的局限性 建设周期长 设计变更频繁 设计的可施工性较差 业主控制项目总体目标困难 承包商处于被动地位 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 1）设计-招标-建造模式（DBB模式） DBB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用该种模式，我国工程建设领域目前基本上也是采用这种模式。 DBB模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 DBB模式（图解） DBB模式优点： 参与项目的三方的权、责、利分配清楚 促使有实力的设计咨询公司应运而生 管理方法成熟，合同各方对管理程序和内容熟悉 业主自由度大 DBB缺点 线性顺序使建设周期长、业主管理难度加大、设计师与承包商协调不不易协调 设计的可实施性差，业主利益受损 引起较多索赔 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 2）设计-建造模式（Design-Build，DB模式） 这种模式是在项目的初始阶段业主邀请一家或者几家有资格的承包商，根据业主的要求或者设计大纲，有承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。 DB模式图解 DB特点： 优点： 高效性 责任的单一性 缺点： 业主无法参与建筑师的选择，工程设计可能会受施工者的利益影响等。 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 3）建设管理模式（Construction Management，CM模式） 采用快速路径法施工时，从项目开始阶段业主就雇佣具有施工经验的CM单位参与到项目实施过程中来，以便为设计师提供施工方面的建议，并且随后负责管理施工过程。 CM特点： 优点： 建设周期短 CM经理的早期介入。 缺点： 对CM经理要求高 导致承包费用较高。 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 4）设计-采购-建设模式（Engineering Procurement Construction ，EPC） ECP模式特点： 业主全权委托承包商 业主涉入项目程度浅，承包商主观能动性强 承包商利润空间大，风险大 合约中无专业监控的咨询工程师和独立的第三方，适用于化工厂、发电厂、石油开发项目。 ECP图解 ECP模式优缺点（提问） 优点 业主管理简单 承包商承担所有责任 业主不用支付额外项目费用 缺点： 承包商自觉性有待加强 承包商追加费用弹性小 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 5)项目管理模式（Project Management，PM模式） PM模式是指项目业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理。业主仅需保留很小部分的项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大多数部分的项目管理工作都由PMC来承担。 PM图解 PM模式特点： 通过优化设计实现项目全寿命周期成本最