怎样发挥项目计划地切实作用.pptVIP

如何制定切实可行的项目计划？ 项目计划有点形同虚设? 我所从事的是一通信公司研发项目管理工作，主要是对公司所有项目进行管理，当然不是象项目经理那样管理到位，我想知道，项目经理在制定项目计划的时候，应该怎样做？因为我感觉目前手中的项目计划很难做到过程控制，在进度跟踪中没有明确的考核标准，项目计划有点形同虚设，希望各位大师不吝指教！ 指导策略：“定”现状 制定切实可行的项目计划可不是一天两天能做到的,是靠公司组织的管理成熟度决定的.所以制定项目计划的水平要跟公司的现状结合起来,如果公司还处于CMMI1的水平,项目只策划到里程碑并识别关键路径就好了;如果公司还处于CMMI2的水平,就可更近一步完成沟通管理\质量管理\供应商管理等内容计划. 另外如果项目周期较长,客户无法明确需求以及组织无法确认资源投入的时候,建议只详细策划最近的里程碑工作. 指导策略：WBS中包含风险 我也是与你一样从事研发项目管理工作.公司很多项目进度都会与计划相差很大,在工作中,我总结了主要影响项目进度的因素: 1、是需求的频繁更改。所以在计划前期必须做好有效的需求分析。 2、是人员多项目的参与工作。所以在做计划时，一定要考虑资源的工作是很过满。 还要考虑一些临时任务的加入。 当然，项目计划变更是不可避免的，特别是研发项目，我们只能尽可能去减少项目的变更。 指导策略：有序引导“以柔克刚” 如何制定切实可行的项目计划？