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公益法律事务部目标责任书 为建立有效的绩效考核体系和激励约束机制，提升律所整体管理水平和经营业绩，增强管理人员的执行力，对管理合伙人为律所努力工作的过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进律所与管理层的共同发展，特制定本目标责任书。 一、岗位类别和责任期限 姓名： 任职部门：公益法律事务部 职务：部长 责任期限：2011年7月 二、岗位设置目的 负责领导组织公益法律事务部工作，并对管委会主任报告工作。统筹安排律所的公益法律事务，通过不定期的“律师进社区”活动等各种形式的公益活动，逐步实现律所公益活动的多元化、常态化、规范化，全面建立律所公益形像、扩大影响，实现律所社会效益和经济效益双丰收。 三、岗位职责描述 1、目标制定：协助管委会主任工作，负责牵头编制律所公益服务及公益形像推广的长远规划与年度计划，制定2011年度（7—12月）、2012年度工作计划，组织实施和完成计划目标。 2、制度建设：提交本部门各项制度方案，并根据管委会批准方案负责制定本部门的相关工作的规章制度与操作规范，报管委会批准并监督实施。 3、公益法律活动的组织：根据2011年度（7—12月）工作计划及本责任书订立的目标，组织调动全所力量，组织法律进社区活动（或专题普法活动）、律师进社区公益电话落牌等公益法律活动。 4、公益法律服务的深化：负责联系成都市司法行政机关、街道办、社区，宣讲我所“法律进社区”服务活动，取得政府机关对我所公益活动的支持，并与部分街道办、社区、小区签署定点法律进社区服务专项合同。 5、工作简报：每月制作公益法律事务工作简报，报送主管司法局、律师事务所管理委员会及相关合作单位。 6、法律援助的开展：以律所“公益法律事务部”为依托，有计划的组织本所律师受理符合法律援助条件或者由司法机关法律援助中心、社区推荐的法律援助案件，通过有影响法律援助案件、民事案件推广本所公益形像。 7、客户资源收集：收集客户信息（包括咨询群众和社区负责人等），反馈到社区服务中心、客户中心，以便客户资源库的建立。 8、媒体影响：协助律所主任或者公关部门建立与媒体良好的合作关系，开展一些有影响力的活动，实现良好的社会影响。 四、薪资： 年薪 万元。采取薪转股方式，具体细则另行订立。 五、考核周期 本次绩效考核截止于2011年12月31日。 六、考核方式 1、自我评价：在《绩效考核评估表》上自我评分、述职报告。 2、管委会成员不记名评分（本人对自身工作的考核评分不作为管委会评分的参考意见）。 3、全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由管委会成员以综合考核的方式进行。 七、考核内容 1、基础分：100分。即完成工作业绩指标，基本胜任并完成预定考核工作任务的得分。实际得分根据评分标准可超出或低于基本分。 2、内容：以业绩和能力为导向，主要包括：各分管项目的目标达成、工作能力和综合考核。 （1）目标达成：按照各管理合伙人年度工作目标计划内容进行考核，是考核的硬性指标，完成基本目标指标为60分，超额完成任务加分。 （2）工作能力：主要针对除年度目标以外的工作成果及协调能力进行考核，是考核的软性指标，工作能力考核满分为30分。工作能力评估细则将根据不同岗位的实际情况制订。 （3）综合考核：主要对参与律所公共事务、管理委员会事务的情况进行考核，综合考核满分为10分。 （4）以上三项为考核的基础内容，获得基础分，律所可根据被考核者的其他贡献进行加分。本项考核加分可综合本所其他奖励因素决定。 八、考核流程 1、各管理合伙人在2011年8月1日前制定2011下半年度各自负责的工作目标计划，经管委会审核通过后，签订目标责任书，报管委会秘书处备案。 2、根据客观环境的变化和工作需要，可调整期初制订的工作目标计划，经管委会审核通过后，报管委会秘书处备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定。 3、每个考核期间结束后的第一周，由管委会秘书下发《绩效评估表》给被考核者进行自我评估，被考核者在考核期间结束后一个月内向管委会秘书处递交述职报告及《绩效评估表》。 4、管委会以绩效评估会议的形式对所有被考核者进行绩效评估打分，评估采用不记名方式，被考核者不参与本人的绩效评估打分。 5、管委会秘书根据评估结果绩效考核结果通报管委会成员，根据管委会通过的奖惩决议形成书面评估报告，所有管委会成员签字认可后存档。 6、对管委会评估结果