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公路施工企业战略重组若干意义 　　摘要：公路施工企业战略重组是施工企业应对市场竞争的策略，有利于行业的整体发展。文章从分析公路施工企业的现状着手，阐述了施工企业战略重组的若干意义。 　　关键词：公路施工企业；战略重组；市场竞争；集约经济 　　中图分类号：F426　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2011)25－0012－02 　　近年来，公路建设市场己呈现出白热化竞争态势，然而随着我国建设筑市场的进一步开放、国外施工企业逐渐进入我国市场，必将进一步加剧这种态势。我们的公路施工企业如何求生存、谋发展，笔者认为，业内有识之士所倡导的“企业战略重组”可谓良策，并得到部分地区公路施工企业的实践推行，取得了一定效果。战略重组对公路施工企业具有重要的积极意义。 　　一、强强联手，规模经营 　　随着国家对公共基础设施投入力度的加大，公路施工企业数量有不断上升的趋势，据国家交通运输部公布的数据显示，截至2011年5月全国共有公路工程一级以上(含一级)施工资质企业520家。公路施工企业的主要现状就是：数量庞大，分散在全国各地，相互之间联系沟通较少，存在不同程度的地域壁垒，大多数规模较小，综合竞争能力不强，行业整体产出效益不高。要改变此种现状，就有必要通过跨区域组建起若干大企业集团，在全国形成大企业集团之间既竞争又合作的局面，以增强公路施工企业的整体竞争实力，实现各企业集团