建筑装饰工程采购跟合同管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑装饰工程采购跟合同管理

建筑装饰工程 采购与合同管理 采购:从资源市场获取资源的过程 材料 询价采购 直接采购 自营工程 询价采购:采购现货价值较小、标准规格 设备或简单的土建工程。 直接采购:补货; 货源单一; 关键部件; 时间紧迫; 招标失败; 自营工程:采用自主队伍。 招标采购 大规模、关键工程。 使用国家或国际资金的工程。 招标采购程序 刊登采购公告 资格预审 编制招标文件 刊登集体招标通告 发售招标文件 投标 开标 评标 技术 商务 授标 建设工程合同 按计价方式 总价合同 单价合同 成本补偿合同 总价合同 总价包干合同:根据施工招标时的要求的条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变。 单价合同 在合同中明确每项工程合同内容的单价,实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。 固定单价合同 对承包商风险大 适用于工期较短,工作量变化幅度小的项目 变动单价合同 对承包商风险相对较小 成本加酬金合同 工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本加上一定的酬金进行计算。 工程特别复杂,方案技术不能预先确定 研发类的项目 时间紧迫,如抢险救灾 合同的变更 变更原因: 业主新指令 设计失误 工程环境变化 新技术 有关部门新要求 合同实施问题 索赔 合同的双方都可以向对方提出索赔 索赔时未经对方确认的单方行动,能否最终实现,必须要通过确认(如双方协商、谈判、调解或仲裁、诉讼)后才能实现。 索赔成立的条件 1.与合同对照,事件造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。 索赔成立的条件 2.造成费用增加或工期损失的原因,按合约不属于承包人的行为责任或风险责任。 索赔成立的条件 3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 不可抗力 1.自然灾害、如台风、洪水、地震等。 2.政府行为,如征收、征用。 3.社会异常事件,如罢工、骚乱。 * * * 工具 货比三家 找熟人买 自己种菜 业主 勘察合同 监理合同 施工合同 买卖合同 借款合同 分包合同 供应合同 劳务合同 运输合同 业主风险小 承包商风险大 规模小,工期短 复杂度低 业主风险较大 承包商风险较小 风险由承发包双方分担 规模和工期适中 复杂度中等 索赔必须是基于合同中内容 只有实际发生了经济损失或权利受害,一方才能向对方索赔

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档