小区基础设施工程施组设计方案.doc

XX市XX小区基础设施工程 施工组织设计 目录 HYPERLINK \l _Toc 一、编制说明 HYPERLINK \l _Toc 二、施工总体进度计划及保障措施 HYPERLINK \l _Toc 三、质量保证措施和创优计划 HYPERLINK \l _Toc 四、主要分项工程施工方案和技术措施 HYPERLINK \l _Toc 五、定位和测量放线施工方案 HYPERLINK \l _Toc 六、安全措施 HYPERLINK \l _Toc 七、现场文明施工、消防、环保及保卫方案 HYPERLINK \l _Toc 八、冬季和雨季施工方案 HYPERLINK \l _Toc 九、施工现场总平面布置 HYPERLINK \l _Toc 十、现场组织管理机构 HYPERLINK \l _Toc 十一、成品保护其他工程保修工作的管理措施和承诺 十二、 HYPERLINK \l _Toc 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十三、有必要说明的其他内容 十四、附表 二、工程概况 1、工程名称：XX市XX小区基础设施工程； 2．建设地点： 3、质量目标：工程质量达到合格 3、工期：30日历天 三、项目管理目标 1、质量管理目标：符合国家、XX市有关标准、规范要求的合格工程，创XX市优质道路工程。 2、工期管理目标：按合同要求及开工报告，确保30天全面完成工程施工任务。 3、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3‰以内。 二、施工总体进度计划及保障措施 1、进度安排 我公司通过对该工程的技术、人员、机械等多方面因素的考虑，确定工期30日历天。 2、主要分部分项工程施工进度计划 详细进度计划见附后《工程进度横道图》。 3、进度保证的组织措施 1）施工管理机构迅速成立及时到位 我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立组织有序的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络；实行项目法施工管理，由经验丰富、业务水平较高的骨干担任项目经理和项目总工，并调一批业务素质高，责任心强的技术人员参加施工管理工作，统一安排协调一致，保证施工正常，顺利进行。 2）施工队伍迅速进场 本公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司现有的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。 3）设备运到现场的方法 设备从我公司在一些接近尾声的工地抽调。大型机械设备采用平板车运到工地现场，各种小型机具采用载重汽车运至施工现场。 3）加强三大资源到位的管理措施 ①物资落实：施工准备阶段，组织专业人员制定物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要用时到位，不耽误工期。 ②劳动力落实：根据劳动力的配置的动态情况，及时做好各种施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够、合理。 ③机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工工程进度，减少人工劳动程度，达到加快施工进度的目的。 ④从后勤上保证 根据本合同段的工程质量和工期要求，拟定主要机械进场的种类和数量及进场时间。加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。 ⑤加强与业主、设计、监理联系 加强与业主、设计、监理等单位之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地政府和群众的支持，并积极、主动地解决施工过程中遇到的问题，使施工顺利进行，确保工期。 4、进度保证的经济措施及合同措施 1)从资金方面保证 加强计量工作，在资金上保证满足本工程施工的需要，做好专款专用，确保工程正常施工。 2）内部实行经济承包责任制 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调运施工队伍及个人的积极和创造性。建立项目工期提前奖，促进施工进度的加快。 在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得很好的经济效益是无可非议的。要是民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数