浑南新区道路路网工程项目施组设计方案.docxVIP

施工组织设计 施工总体安排 工程概况 堤坝西路道路工程为沈阳市浑南新区道路路网工程项目，受沈阳市浑南新区建设局的委托，有沈阳市市政工程实际研究院承担本工程的施工图设计 浑南新区堤坝西路道路工程（金阳大街-浑河大街），本工程起点为金阳大街中心，桩号为K0+000.00；工程设计终点为浑河大街，桩号为 K1+936.57。道路全长1936.56米。标准横断面宽度为8米。机动车道宽8米，全线均为新建道路工程。 二、施工依据 1、根据《东陵区（浑南新区）市政工程（堤坝西路道路工程）》招标文件进行编制。 2、根据《东陵区（浑南新区）市政工程（堤坝西路道路工程）》施工图进行编制。 3、国家及地区相关技术规范。 4、根据国家关于《产品质量检验法》《环境保护法》《文物保护法》《工作环境管理办法》《中华人民共和国建筑法》等有关政策、法令、法规进行编制。 5、根据沈阳市及浑南新区的有关规定。 6、根据施工现场的实地勘察进行编制。 三、工程工期要求 本工程施工工期为共计2个月。 四、工程质量标准 本工程质量标准达到：合格标准。 第二章 施工组织机构及施工准备 一、 施工组织机构 为堤坝西路道路工程，我公司将成立堤坝西路道路工程项目经理部，负责履行合同、指挥生产，确保工程快速、优质、顺利完成。经理部将由曾参加组织市政、公路施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的行政人员组成。项目经理经法人授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全生产、工程创优与成本控制的责权利结合的管理机制，行使其职能，代表公司对业主负责。我们将严格按照工程项目管理办法组织施工。 1、组织机构 项目经理部构成：项目经理、技术负责人、项目副经理。下设工程科、技术质检科、设备科、材料科、财务科、安全环保科、综合办公室、机械队、精神文明办等职能部门。 2、组织管理 我单位将规范施工现场，明确职责范围，所有人员均挂牌上岗，牌上写明：姓名、职务、职称等；在本工程场地竖立1.5×1.0米的标示牌，标示牌上标明以下内容：工程名称、工程内容、建设单位、设计单位、施工单位及工程项目负责人姓名、监理单位及监理工程师姓名、开竣工时间、工程质量要求、技术控制参数、简要工艺、举报电话等。 同时组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。 本项目合同工程管理建议图总经理总工程师 总经理 总工程师 总会计师 总经济师 市场开发部 生产副经理 经营副经理 行政副经理 综合部 技术部 工程部 财务部 经理办公室 项目经理部 项目部组织机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 施工二分部施工一分部精神文明办机械队综合办公室技术质检科材料科设备科安全环保科财务科工程 施工二分部 施工一分部 精神文明办 机械队 综合办公室 技术质检科 材料科 设备科 安全环保科 财务科 工程 科 二 、 人员、设备、材料进场方式 1、设备、人员动员周期 我单位接到中标通知书后，立即进行准备工作，主要人员提前一天进入施工现场，并开始组建项目经理部，三天内项目经理部相关职能部门及相关机械设备按工程需要全部进场。 2、设备、材料运到施工现场的方法 我单位投入设备均在沈阳当地，可通过沈阳市内的交通运输到达施工现场。进入现场以后，我项目部将积极与材料厂家联系，询质比价，严把材料质量关，从根本上保证工程的施工质量。施工材料以当地材料为主。当地不能提供的材料在外地购买，通过公路、铁路运输运到施工现场。 三、施工准备 1、施工现场准备 1.1办理临时用地、筹建临时设施 确定项目经理部，生活区及办公区，施工便道等临时用地位置后，由综合办公室办理临时用地的手续，筹建各种临时设施，办理临时水电设施。 1.2施工便道、用水、用电及通讯 本合同段项目经理部和专业施工分部设在本工程的施工范围内（详见施工总平面图）。 在项目经理部附近取水及水车运水，用来满足生产、生活用水的需要，就近采用社会电网供施工用电需求。 项目经理部安装一台程控电话，作为与外界联系的工具。现场施工的管理人员配备移动电话，在施工时及时联系，方便调集人员、机械，以保证每个作业点的最佳人员组合、机械配备。 1.3机械、设备、材料准备工作 按本合同段拟投入的施工机械设备表中所列内容，在规定时间内进场； 经过配合比试验而确定的各种材料，就近从厂家通过公路运输运至施工现场，进场材料必须经过试验，并做好标识，对于进场的材料和设备进行严格检查，没有出厂合格证的禁止使用，各种材料严格做复试。 2、施工技术准备 2.1编制施工组织设计 由技术负责人组织技术人员经过认真熟悉图纸后，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后实施。 2.2技术交底及培训 由技术负责人组织施工技术人员