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关于会计管理模式思考 　　摘要：本文通过研究，分析了建立有效的会计管理模式的策略，指出要建立完善的会计管理模式，需要建立规范化的会计核算体系，完善相关会计管理组织机构及会计管理体系，构建有效的会计管理模式等，有效的会计管理模式能够为企业发展提供有效的资金支持。 　　关键词：会计管理 模式 思考 　　加强会计管理模式研究，促进会计管理效率的提升具有重要意义。建立完善适应市场经济发展的会计管理体制，推动会计管理工作的顺利开展，提升企业的管理水平，对于增强企业的竞争力具有积极的作用。我们要重视会计管理模式研究，分析会计管理体制中存在的问问他，结合实践经验提出改善会计管理模式的策略，以促进企业的有效发展。 　　一、建立规范的会计核算体系 　　我国已经推行了《企业会计准则》，这个准则的提出是对我国会计管理制度的根本性变革具有极大的促进作用，这个准则使会计制度能够有效地适应市场经济发展的需要，能有效地提升会计核算工作的质量和效率。作为企业建立科学的会计管理模式，必须要能够依法遵照会计准则的基本要求，建立会计核算体系。要严格按照会计准则办事，能够结合行业会计制度的规定建立会计核算体系。要能够依照规定和要求规范企业会计核算的内容，形成规范的会计核算管理体系。在会计应用、凭证填制与审核、记账、算账、报账及财产清查的过程中，都必须遵照企业会计准则对相关行为进行规范。在进行各类资本的投入时，要能够按照准则进行衡量和确认，在使用各种资产的过程中，要遵循投资本保全的原则进行使用。要选用准则所限定的，对企业收益有正面影响的会计方法进行会计核算，坚决制止一些滥用会计核算程序与方法的行为，坚决制止会计核算信息失真的行为。要建立规范的会计核算体系，以促进会计管理工作的发展。在这个过程中，需要重点做好以下两项工作： 　　（一）适当集权、强化管理 　　作为企业领导，在进行会计管理过程中，要能够适当使用集权式管理，通过强化管理的方式，建立规范的会计核算体系。在资金的调度、资产处置、投资、收益分配、财力人员任免等工作的开展中，要做到适当的集权，以促进问题的高效解决。这些问题要由统一的总机构进行管理。同时，总机构下面设置各分支机构，对各项分部经营权利由分支机构负责，通过这种集权化的管理。集权管理方式，可以有效提升管理效率。企业要保持适当集权，少设一些三级或者是三级以下的分公司，减少管理环节，通过这种方式实现会计工作的高效运行。 　　（二）健全内部机制，强化财务监管 　　财务管理是企业管理工作的中心内容，处于企业管理的狠地位，企业要想获得有效的发展，必须重视财务管理工作。财务管理效率的提升，需要依靠科学合理的管理机构，需要依靠科学完善的财务管理指导，企业要重视这些工作，提高财务政策的执行力度，做好相关财务 监督工作，。要设置科学完善的内部财务管理结算中心，通过内部财务结算中心，加强对资金的监控，实现对资金的有效融通管理，通过监控保障资金适应的合理性科学性。公司内部要健全资金管理机制，就要进行内部财务管理模式的创新，积极利用网络手段进行管理，提升财务监控的力度。企业要实现财务目标管理，合理进行目标设置，要建立健全相关激励机制，能够以考核的方式对下属分公司的绩效进行评价与控制，通过目标管理，达到有效地激励目标。能够调动下属分公司的经营与管理的积极性，提升企业会计管理效率。企业要实现对物资的统一采购，减少中间环节的浪费，节约成本，实现资金有效利用。 　　二、建立与现代企业相适应的会计管理组织机构 　　现在企业与传统企业已经存在很大的区别，现代企业的规模庞大，实现集团化管理，呈现出跨区域发展的特点，因此，企业必须要建立与现代企业相适应的会计管理组织机构。企业要要建立会计管理总机构，并建立好下属分数机构，能够妥善处理财务总机构与下属分属机构的财管管理职能，处理好两者之间的财务管理关系。企业在财务管理工作中，要处理好财务统一管理性与各机构的自主财务管理的关系，实现有效的财务集权和必要的财务分权，能够在重点工作开展中，灵活地集中财力搞好工作，同时，又能够通过分权进行财务管理的方式调动下属会计管理分属机构的管理积极性，使各项工作都能在财务管理总结构的领导下，在分机构的有效配合下，实现有效开展。 　　现代企业经营的范围很广，分支机构也很多，物质流量很大，资金流动性大，在这种背景下，企业资本经营的新的经营模式，要建立与现代企业相适应的财务管理组织机构，设置总机构，总机构是投资中心，也是资金分配中心，同时，设置分支机构，负责成本核算和利润核算。要能够明确个财务管理机构的管理权限，对所需费用进行计划管理，保证资金的高效利用。各级财务会计管理机构都要追求资本增值的最大化，要加强财务会计管理工作，为股东和投资者谋求最大的利益。企业要建立完善会计管理相关体制，能够秉着先进、合