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关于企业经济管理中柔性管理作用探讨 　　摘要：柔性管理作为一种新的管理理念，已经存在于企业经济管理实践中，它民主、内在、科学和人性化的特点受到现代经济管理工作的依赖和重视，柔性管理在企业经济管理工作中的地位十分重要，柔性管理的介入，改变了企业现有的组织结构，提高了企业决策正确率，使员工满意度达到最大，提高了企业经济管理的效率。 　　关键字：企业经济管理，经理管理，柔性管理 　　随着经济和社会的进步，人类进入了一个暂新的时代，这个时代颠覆了以往的经济环境，改变了人们的需求和价值取向，正因为此，企业经济管理发生着一场潜移默化的变革，柔性管理正是在此时应运而生。柔性管理运用于企业的经济管理工作中，不仅仅提高了企业的经济效益，也使得企业更好的与国际接轨。 　　一、柔性管理及特点 　　（一）柔性管理 　　柔性管理（SoftManagement）的关键在于稳定和变化，柔性管理基于人性化，在管理工作中注重平等、企业文化和价值观，通过求同存异、信息交流和在竞争中合作的方式，实行管理工作和运营工作互补，以保证企业提高核心竞争力的创新性管理模式。相比于传统管理模式中较为刚性的要求下级员工无条件服从上级领导的方式，柔性管理强调人性尊重和价值控制，更贴近于以人为本的理念。 　　（二）柔性管理的特点 　　1、内在驱动性 　　柔性管理的主要特征表现在上级对于下级的影响，并非来自于命令式的硬性管系，而是通过追求人性平等、民主灌输等思想，使得下级员工能够自行加强工作积极性，提高敬业精神，在拥有愉悦心情的同时尽力进行工作，为企业创造利益，并使得企业文化得以提升。柔性管理是企业在市场竞争中立于不败之地的内在驱动力。 　　2、人性化 　　柔性管理是人性化管理，强调人人平等，互相尊重，通过自觉提高主动积极性，发挥自我特长，进行企业文化的积累和企业利润的塑造，在柔性管理实施过程中，企业注重弹性化管理、跳跃式管理，倾向于快速反应式的管理模式，根据虚拟实践和整合、资源互享、差异性补充等方式，实现由隐性管理转型为显性管理，并以此提高企业核心竞争力。 　　3、共生性 　　柔性管理理念实施的前提是线性思维方式转型为非线性思维方式，其中线性方式主要注重于某时间段事件的整体发展情况，而非线性方式则注重于研究同步发展，即同一个时间段内不同事件之间的互相联系。 　　二、企业经济管理中柔性管理的表现形式 　　（一）企业经济管理结构网络化 　　传统企业经济管理体系中，上下级部门之间的关系更多是线形式模式，自上而下呈类似金字塔式的管理。柔性管理的结构模式趋向于网络化，即上级部门不再收拢全力，下级部门或员工同样具有处理企业内部事宜的全力，这种管理模式能够最大限度的激发员工的主动性和创造性，员工可以更好的展示自己的优点，为企业贡献力量。 　　（二）专业的决策机构 　　相比传统的经济管理模式，柔性管理更多的采用协调部门或专业人员组成的管理部门来替代原有的领导管理层，并使之成为企业的主要决策组织。柔性管理更多的将全力下放于员工，保持对普通员工的人格尊重，普通员工的建议和讨论名人们能够影响企业的决策，例如对于企业的某项具体方针或行为，普通员工进行讨论交流后可以改变管理层的原计划，而并非只由企业上级部门决定。 　　 （三）产品结构多元化 　　产品结构的多元化能够提高企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中占据优势，同时多元化的产品生产同样能够展现出企业的柔性管理模式。例如某地区的建材企业，该企业为了保持在市场上的绝对优势地位，满足市场需求的多样化，该公司在今年将经营范围由原来的建筑装饰材料和五金建材，进一步扩大到装潢板材金属材料、木材、机械设备、汽车配件等多个方面。企业在销售环节也增加渠道，除了销售成品外，还扩大了新研发产品的推广。经营项目的拓展和自主研发产品这两个手段，是扩大企业竞争力的重要方法，而这两种手段都离不开公司高新技术人才的努力。该建材企业通过柔性管理的方式，在实践中获得了更多利润，印证了柔性管理的科学性。 　　（四）非物质化的激励方式 　　企业的激励方式一般分为两种，即物质激励和精神激励。物质层面的激励主要针对需求层次较低的员工，精神激励能够满足需求层次较高的员工，使得他们能够实现人生价值、获得他人赞同。柔性管理兼有物质激励和精神激励，不仅能够为员工增加物质收入，还能为员工创造出愉悦的工作环境，使得员工能够认同企业文化，获得精神享受。 　　 （五）企业经济管理刚柔并济 　　 柔性管理在企业的经济管理模式中有着较多实际优势，但是企业在实际经济管理中不应完全依赖柔性管理，放弃刚性经济管理。事实上柔性管理和刚性管理虽然管理性质不同，但两者的最终目的是相同的。企业经济管理中，基础是刚性管理，柔性管理是管理工作执行过程中的补充，企业如果只采用刚性