温州市-城市中心区建设指挥部绩效考核实施方案.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 温州市城市中心区建设指挥部 绩效考核实施方案 第一章 总则 第一条 适用范围 温州市城市中心区建设指挥部（以下简称指挥部）中层及一般员工均需参加考核。指挥部领导由市委组织部负责考核，不在本办法考核范围之内。 第二条 考核目的 通过建立健全以工作实绩为核心的评价体系，公平、公正、科学地评价指挥部干部职工的工作绩效，完善激励与约束机制，提高指挥部整体工作绩效，更好地为温州城市建设服务。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高工作绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）公正、公平。 （四）多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）绩效工资分配。 （二）职务升降。 （三）职称聘用。 （四）岗位调动。 （五）员工续聘解聘。 （六）评选先进处室（单位）及先进个人 第二章 考核办法 第五条 考核时间 年度考核一般于次年1月份完成。同时，实行每季度各处室（单位）重要工作目标完成情况通报制度，通报内容作为年度考核的依据内容之一。 第六条 考核工作职责划分 （一）指挥部党组 指挥部党组领导考核工作，承担以下职责： 1、考核结果的最终审定。 2、绩效考核内容调整的审定。 3、考核申诉的最终处理。 （二）绩效考核工作领导小组 指挥部成立绩效考核工作领导小组，作为指挥部考核工作具体组织执行机构。由王延申担任领导小组组长，副组长由刘丹萍担任，成员包括：章景、陈婕、………。 工作职责： 1、牵头组织指挥部范围内绩效考核各项工作的实施。 2、指导、监督和检查指挥部各处室（单位）的绩效考核工作。 3、负责对各处室（单位）“定量考核指标”的评价；负责对指挥部中层进行绩效考核工作。 4、汇总统计考核评分结果。 5、协调、处理考核申诉的具体工作。 6、对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导和处罚。 7、对考核工作情况进行通报。 8、为每位考核对象建立考核档案，作为绩效工资发放、职务升降、职称聘用、岗位调动、续聘解聘等的依据。 （三）各处室（单位） 各处室（单位）的工作职责： 1、负责对本处室（单位）一般工作人员的绩效考核、评分及考核等级的综合评定。 2、负责处理本处室（单位）范围内绩效考核工作的申诉。 3、做好本处室（单位）一般工作人员绩效考核情况的汇总上报。 第七条 考核关系 采取多层级考核的方式，考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 考核对象 考核人 中层管理人员 直接上级、同级、直接下级 一般工作人员 直接上级、同级 第八条 考核内容及权重 不同的考核对象考核的内容不同，考核内容包括一系列测评指标，并设置一定的权重比例。 （一）考核指标有以下几项： 1、工作绩效指标：该指标体现本职工作任务完成的结果。 2、管理绩效指标：该指标体现对处室（单位）内部管理情况的结果。 3、周边绩效指标：该指标体现在指挥部内部各处室（单位）之间工作上相互沟通、对接以及服务的结果。 4、能力态度指标：指被考核对象对待工作的态度和工作作风。 （二）不同考核对象的考核内容 1、中层管理人员考核的内容包括： （1）工作绩效指标。考核依据为处室（单位）重要工作责任书、重要工作责任制的完成情况。考核人为指挥部绩效考核工作领导小组。（具体参照附表1） （2）管理绩效指标。依据有两项：一是指挥部作风效能办对处室（单位）考评结果；二是指挥部办公室、人教处对各处室（单位）内部常规管理工作情况进行评分。（具体参照附表2） （3）周边绩效指标。依据为工作上往来较多的同级处室（单位）的评分。（具体参照附表3） （4）能力态度指标。依据为指挥部直接分管领导对中层干部的评分。（具体参照附表4） 2、一般工作人员考核的内容包括： （1）工作绩效指标。一般工作人员工作绩效考核由处室（单位）自行分解设定处室全年工作内容，明确责任人并组织考核。考核人为处室（单位）领导。（具体参照附表5） （2）能力态度指标。依据处室（单位）领导、员工之间对一般工作人员的评分。（具体参照附表6） 3、处室（单位）考核不单独设立指标进行。处室（单位）的工作绩效指标、管理绩效指标、周边绩效指标，三项考评成绩之和作为该处室（单位）年度考核得分。 （三）考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的现对重要程度。不同考核对象的各考核指标的具体权重见下表： 考核对象对应的考核指标及权重表 考核对象 考核指标 中层管理干部 一般工作人员 工作绩效指标 60% 60% 管理绩效指标 22% / 周边绩效指标 8% / 能力态度指标 10% 40% （四）身兼多职人员的考评分数处理 对身兼多职的中层管理人员，按照不同处室（单位）的评分结果以算