公司员工培训管理制度（范文）.doc

公司员工培训管理制度范文3篇 　　公司员工培训管理制度范文一： 　　第一章 总 则 　　第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 　　第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 　　第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 　　第二章 培训内容和形式 　　第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 　　培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 　　一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况; 　　二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 　　三、公司的各项管理制度; 　　四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 　　管理理念培训包括： 　　一、现代管理知识和管理理念; 　　二、成功企业及成功人物的先进经验; 　　三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 　　品德修养培训包括： 　　一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物); 　　二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力); 　　三、品德素质(责任感、工作态度)。 　　业务知识及技能培训包括： 　　一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识; 　　二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测; 　　三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 　　四、专业技能。 　　第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 　　第六条 岗前培训 　　一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训; 　　二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 　　第七条 在岗培训 　　公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 　　第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 　　第三章 培训和考核 　　第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 　　第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。 　　第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 　　第四章 培训效果评估 　　第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 　　第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。 　　第五章 员工培训合同 　　第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。 　　第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 　　第六章 附 则 　　第十六条 本制度自发布之日起实施 　　公司员工培训管理制度范文二： 　　第一章 总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 　　第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 　　第三条：适用范围： 　　集团公司及其子公司 　　第二章 培训机构与职责 　　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 　　一、集团公司培训制度的制订; 　　二、集团公司年、月度培训计划的制订; 　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 　　四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 　　第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理; 　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 　　五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 　　本部门员工的上岗前和在岗培训的