关于成立小区物业公司可行性简报.docx

关于成立公司宿舍小区物业公司的可行性简报 编制人：赵治平 编制时间：2012-6-29 关于成立宿舍小区物业公司的可行性报告 一、自己新设立物业公司管理“公司宿舍区”住宅小区的可行性分析： （一）、设立的必要性： 1、成缆要走出困境唯一的渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出一个信号：只要让全体员工看到通过“调整资源配置”后开始进钱了、有利了，不再亏损了，可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。 2、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位； 3、业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些； 4、物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障； 5、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。 （二）、设立的问题： 根据本人所了解和一些物业公司的实际运做情况，物业管理存在以下实际问题： 1、公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 2、新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区的形象搞砸； 3、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司管理经营不善的最终基本都是赔本的生意（有有偿增值服务开发的例外）； 鉴于以上方面的原因，若成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。成立物业公司符合公司主辅分离原则，物业公司自负盈亏经营不仅可以节约公司每年几十万元的补贴，至少转移解决了29人的就业的人工成本问题，而且可以给公司贡献一定的纯利润。成立初期也愿意或打算不赚钱，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理“公司宿舍区”项目。在该项目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司物业保值、增值目的。 二、拟设立物业公司的基本资料： 名称：成都嘉旺物业管理有限公司（拟定） 注册资金：工商规定的最低限额 资金来源：自筹或股份 地址：成都市神仙树北路11号（普天电缆职工宿舍） 法定代表人： 三、新设立物业管理企业所需申报材料： 1、申请报告一份 2、工商营业执照正、副本（复印件） 3、企业章程 4、验资证明 5、企业法人代表身份证明 6、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理技术人员的职称证书和劳动合同 7、申请物业管理资质的相关资料 四、新设立物业管理企业经营范围： 1、物业管理服务 2、各类有偿便民服务 五、“公司职工宿舍”物业管理接管初步计划 根据“公司职工宿舍”的开发实施情况和当前物业管理市场的初步摸查，特对该小区拟订物业管理接管初步计划： 阶段 内容 时间 工作实施计划 人员匹配要求 第一阶段 前期介入 1、物业管理进行介入，主要的工作是发现和矫正施工中的不合理内容包括不适合使用，不便于管理的内容，对物业管理运行所需要的设施进行设计和规划，对施工进行熟悉、监督，为物业更适合业主或使用人的使用创造优良条件 2、配合公司和业委会解决好遗留问题 3、配合政府相关部门做好登记、管理工作等 4、树立形象，起到一定的宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理，居住有安全感 规范化管理及人员招聘方案和实施同时进行。 第二阶段 验收接管 物业管理企业要对公司开发物业进行接管，而接管的前提是对物业的设施、设备以及物业的主体进行验收，包括实物的接管