经营革新七阶段活动手册部门小组-东莞烨嘉电子科技有限公司.PPT

1、01 * 经营革新七阶段活动手册 2018.3 东莞烨嘉电子科技有限公司 经营革新活动板（部门小组） 经营革新活动板 活动目标/实绩 部门介绍 公司战略方向 部门组织 架构图 KPI未达标 对策 改善前后比较 不合理明细 KPI总表 改善前后比较 课题清单 流程执行计划 流程树 流程文件 课题过程管理 十分钟教育 课题周计划 小组分类：部门小组 部门名: 小组名： 专业技能 培训计划 专业技能 培训实施 注：剩余资料可对各框框后页累加，或放于文件保管盒归类管理。 公司战略方向 由经管室统一制定派发 部门介绍 口号：资源有限，改善无限；行动你我他，保全靠大家！ ■ 小组名 : 神州八号 ■ 部 门 : 品 管 部 ■ 成立年限: 2009.07 ■ 成 员 : 35名 ■ 出身地: 四川、湖南、江西等 ■共同愿意: 不断追求完美， 努力创建美好温馨的家！ 每一个人都应清晰的知道自己应该做什么! 1、小组介绍的目的是充分展现本小组的各种特点，提升团队协作精神 - 首先小组全员拍最好看的全家福 2、通过全员讨论，自由介绍小组各种特点 - 如小组履历、组员状况、培训背景、获奖背景、生日庆祝、婚庆等 案例 品质管理部（QM） 品质保证（QA） *生产1部 *生产2部 新招1人（3科） *生产3部 新招1人（2科） *供应商品质管理 新招1人 品质管理（QC） 来料检验 综合检验 *生产1部 新招1人（1部4科） *生产2部 *生产3部 * 外协厂 *客户投诉 * 出厂抽检 新招2人 * 品质保证 退货： 维修 （基准日期：20XX年X月X日） 区分 经理 课长 系长 员工 合计 人数 品质企划（QP) *品质战略 *品质指标 *公司（品质）标准 管理 新招1人 *品质会议运营 新招1人 *品质培训 新招1人 *外协厂品质指导 新招1人 品质改善（QI） *品质改善 新招1人 *品质改善邀请书管理 新招1人 *品质项目管理 新招1人 部门组织架构图 张贴最新刷新的架构图 案例 分类 目标 单位 18.3月 18.4月 18.5月 18.6月 18.7月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 KPI KPI达成率 % KPI提升率 % 不合理 查找件数 件 改善件数 件 流程管理 流程计划达成率 % 课题 周计划制定率 % 周计划按时完成率 % 资料输出率 % 过程评价分数 分 周工作计划 周工作计划达成率 % 十分钟教育 十分钟教育件数 件 专业技能 培训课件开发率 % 培训计划达成率 % 活动目标/实绩 NO 指标名 责任人 单位 基线 年目标 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度 1 目标 实绩 2 目标 实绩 3 目标 实绩 4 目标 实绩 5 目标 实绩 6 目标 实绩 7 目标 实绩 8 目标 实绩 9 目标 实绩 10 目标 实绩 总 经 理 部门长 * 年目标：【 %/人均产值/分数/库存金额等类指标】 → 10-12月均值；【金额/件数/成本等类指标】→ 全年累计值（与年度一致） * 年 度：【 %/人均产值/分数/库存金额等类指标】→ 全年均值； 【金额/件数/成本等类指标】→ 全年累计值 必须张贴最新签字版的总表 KPI总表 KPI名 单位 （3）月实绩 （4）月目标 （4）月实绩 目标达成率 实绩提升率 当月 主要活动 - - - - - 未达标原因分析 改进对策 责任人 - - - - - - - - - - KPI未达标对策 不合理 编号 部位名称 （在什么位置） 不合理内容 （什么不合理怎么样） 不合理 分类1 不合理 分类2 发现 日期 发现者 改善日期 计划 完成 不合理分类1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 5S 9. 成本 10. 流程/标准 不合理分类2 1. 原有 2. 再发 3. 全新 不合理明细 - 不合理分类根据本部门实际情况可以自行设计 - 要求打印空白表格，动员全员随时手写 - 不合理没有具体目标，不是越多越好或越少越好 - 重要的是实际存在的不合理全面查找 - 然后分析不合理类型（原有/再发/全新） - 针对不同的不合理用不同方法解决 - 重点管控已发生的不合理再发 编号 不合理分类