第一节 工程合同管理绪论.ppt

工程合同管理主要内容 第一章 绪论 第二章 工程合同总体策划 第三章 工程合同风险管理 第四章 工程合同订立阶段管理 第五章 工程合同履行阶段管理 第六章 工程合同争议与解决 第七章 工程索赔 第八章 工程合同信息管理 第一章 绪论 第一节 工程合同 第二节 工程合同管理 第三节 工程合同各方的权力、义务 第一节 工程合同 一、工程合同概念 合同定义：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 工程合同定义：工程建设中各平等主体之间，为达到一定目标而明确各自权利义务关系的协议。 工程合同分类：广义工程合同 狭义工程合同 广义合同的三要素： 1、合同主体 2、合同目标 3、合同核心内容（权利义务） 第一节 工程合同 二、工程合同作用 1、确立了工程实施和管理主要目标 2、明确了双方的权利义务 3、制定了双方行为的法律准则 4、协调了工程建设各方主体的关系 5、提供了双方争端解决的依据 第一节 工程合同 三、工程合同体系 1、 特点：主体多、层次分类多、合同体系间相互影响 2、组成：工程建设阶段，以业主与承包商之间的施工合同为主体，业主、承包商分别与其他单位的经济合同为分支，形成不同层次、种类合同。 3、合同体系具体关系示意图 第一节 工程合同 第二节 工程合同管理 一、工程合同管理概念 1、管理主体： 工商行政、建设行政、金融机构（外部层次） 业主、承包商、监理（内部层次） 2、管理依据：法律、行政法规、规章制度 3、管理手段：组织、协调、指导、监督、处理、制裁等 第二节 工程合同管理 二、工程合同管理目标 1、质量控制 2、成本控制 3、工期控制 4、创造、保持各方良好关系 三、工程合同管理原则 1、合同权威性原则（法律定框架、细节靠合同） 2、合同自由性原则（平等自由协商、双方一致） 3、合同合法性原则（不得违反法律、公众利益） 4、诚实信用原则（互相提供方便、不欺诈、不误导、真诚合作、提供真实信息） 5、公平合理原则（价格与服务公平、权利义务公平、风险分担合理、符合工程惯例） 第二节 工程合同管理 四、工程合同管理模式 1、合同策划阶段 2、合同签定阶段 招投标 合同审查 合同谈判 合同订立 3、合同实施阶段 4、工程索赔管理 工程索赔的概念：在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损失，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。 合同策划阶段内容 第三节 工程合同各方的权利和义务 一、工程合同各方的地位 1、业主：全过程全方位总负责人 含义：对项目成败负责；对前期、实施、后期过程管理；对可能存在风险进行管理 2、承包商：合同的实施者 含义：对项目质量工期负责；对实施过程管理（被管理）；对可能存在风险进行管理；对费用进行控制；索赔管理。 3、监理方：代理业主进行项目管理者 含义：独立第三方，受业主委托对项目质量工期负责；对实施过程管理（管理者）；严格遵守业主和承包商的合同及业主与监理方合同约定，进行管理。 第三节 工程合同各方的权利和义务 二、业主与承包商、监理的相互关系 总的目标一致，但权利、义务不同，形成对立统一体。 1、业主与承包商 对立因素 解决办法（业主方、承包方、监理方） 2、业主与监理 委托关系；遵守合同；相互信任 监理的职责：独立、公正、公平 * * 工程项目（业主） 勘察设计合同 监理合同 工程承包合同 分包合同 贷款合同 供应合同 运输合同 劳务合同 供应合同 供应合同 劳务合同 运输合同 合同策划 合同管理组织机构人员 合同管理责任及分解 合同管理方案 项目发包模式 项目分解编码 合同分解划分 招标方案设计 招标文件设计 合同文件设计 合同管理流程设计 合同类型选择 按规范要求拟定具体施工方案和措施，保证工程质量，对质量问题全面负责 ①审查承包商的重大施工方案并提出建议，但保证质量措施由承包商决定 ②拟定或批准质量检查办法 ③严格对每道工序、每个部位、设备、材料的质量进行检查和检验，不合格的下令返工 ①定期了解检查工程质量，对重大事故进行研究 ②平日主要依靠监理管理和检查工程质量 3．质量管理 ①制定具体进度计划，研究各工程部位的施工安排，工种、机械的配合调度，以保证施工进度 ②根据实际情况提交工期索赔报告