讲师用HRM人力资源管理沙盘授课(2010-10-15).pptVIP

项目 金额 人均投入额 1 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 合计 岗前培训费用 1 3 1 0 5 转岗培训费用 0 0 0 1 1 在岗培训费用 0 3 3 3 9 脱产培训费用 0 0 0 0 0 企业文化培训费用 1 3 1 0 5 再就业培训费用 0 0 1 0 1 合计： 2 9 6 4 21 表4-3 员工培训费用统计表 表4-2 企业文化培训方案 A B C D 合 计 年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价 值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资 调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别 年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位 总经理 人力资源经理 招聘主管 培训主管 薪酬主管 年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表 表5-2 员工年基本工资制定-调整表 表5-6 员工人数及年末价值统计表 A B C D 合 计 年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价 值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资 调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别 年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位 总经理 人力资源经理 招聘主管 培训主管 薪酬主管 年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表 表5-2 员工年基本工资制定-调整表 表5-6 员工人数及年末价值统计表 此处的对包对基本工资、奖金、一次性引进津贴在内的预算 A B C D 合 计 年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价 值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资 调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别 年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位 总经理 人力资源经理 招聘主管 培训主管 薪酬主管 年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表 表5-2 员工年基本工资制定-调整表 表5-6 员工人数及年末价值统计表 A B C D 合 计 年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价 值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资 调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别 年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位 总经理 人力资源经理 招聘主管 培训主管 薪酬主管 年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表 表5-2 员工年基本工资制定-调整表 表5-6 员工人数及年末价值统计表 项目 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 实发合计 员工工资 A级员工 0 0 0 0 0 B级员工 23 8 8 9 48 C级员工 0 35 40 10 85 D级员工 12 3 3 0 18 合 计 35 46 51 19 151 员工福利 23 23 管理层基本工资 总经理 12 12 13 13 50 人力资源经理 9 9 9 9 36 招聘主管 5 5 6 6 22 培训主管 5 5 6 6 22 绩效薪酬主管 5 5 6 6 22 合 计 36 36 40 40 152① 管理层奖金 0 0 管理层福利 51 51 总 计： 71 82 91 133 377 表5-5薪酬表 考核的重要指标 =基本工资+人才引进津贴+奖金（来自于表5-1） =员工基本工资总和（可以在表5-1查到）*33% = ② *33% 请做好准备 现在由你们经营 时间要求：1、年度规划及工作分析--10分钟 2、各组按招聘规则进行招聘---15分钟 3、培训执行与产品生产交货- - 10分钟 3、绩效考核 /薪酬支付---10分钟 4、教师进行业绩分析并点评---20分钟 * * * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * * 引导年项目：P=W1+W2 预算：25M 工期：6个月