第四届中国心理学家大会-格桑泽仁.ppt

* * * * * * * * * 主讲嘉宾： 嘉宾简介： 四川大学学生工作部副部长 四川大学心理健康教育中心主任 四川大学实用心理与人才发展研究中心主任 知名心理学专家 中国催眠大师 中国超常人才协会理事 中国心理学家大会特邀专家 世界华人心理学家协会心理健康专业委员会主任委员 中国科学院心理研究所中国心理咨询师精英工程特聘专家 中央电视《科技博览》、《心理访谈》、《走进科学》特聘专家 一、 什么是得觉？ （1）“得觉”首先是学习最关键的一个阶段。（图） （2）“得”每一天都会进行细微的自我对话； “觉”自己享受头上的光环； （3） “得到觉悟”是一种状态：我们每一天都会有很专注的一段时间，意识清醒地集中在一件事或一段冥想中，此时潜意识进行灵活的想象——这种状态是我们的灵感与创造最活跃的时候。 （4）藏语中的意思：平安吉祥 快乐安康 1、得觉的五层含义 （5） 指在得觉螺旋图的指引下，人们按照逆时针方向运动和成长，螺旋式上升，就会获得立体人生。 “得觉”是来自对生活的得到与觉悟，因此“得觉”理论是朴素实用的，却也不失灵活，所有的理论都顺应人自身的特点与事物的自然规律，着眼于优势区，以将人置于自身的优势区内发展为目的，“缺陷”自然就会被接纳，喜悦也随之而来。 得觉图 就在相互摧毁着走向失败 不催眠员工成功 就在相互摧毁着走向失败 二、得觉管理的目标 觉悟而动 ——积极主动，把握每个当下的成长 因动而得 ——智慧思维，感受每个当下的快乐 自得而觉 ——自我确认，获得喜悦与满足 得觉眼光看企业 定位；动在什么领域；走向哪里； 完美=0 提对的问题，引导群体无意识 得到“发展的结果”---平行思维 2.关注细节：如：小团体语言 （水知道答案，香蕉实验） 3.领导的关键：只做两个字——协调 三、让企业得觉 1、得觉用人标准 要求： 诚信、聪明、努力 分类： ——红色的人 ——黄色的人 ——蓝色的人 ——绿色的人 四、得觉人才 2、培养智慧的员工 简单、认同、赞美、尊重 3、培养专注的员工 在一个领域全身心的投入工作， 五年成为专家， 十年成为权威， 十五年成为世界顶尖！ 2、什么是人才？ ★ 被人用，才是人才（ 灯泡理论） 得觉“团队”新解 五、得觉团队 3、团队核心：执行 ★行动比梦想更容易获得成功！ 五指管理技巧 大拇指-----老大（董事长、总经理） 食指 —— 二把手(副总经理、副局长） 中指 ------ 中层干部 无名指 -----老员工 小指------- 新员工 一、缺陷理论 扬长补短等于倒退 扬长避短等于停步不前 扬长弃短勇往直前节约生命 1、得觉缺陷理论 六、唤醒最棒的员工 2、 什么是接纳？ 接 拿？ 纳？ 接拿，还是接纳，关键在于放下！ 二、确认当下可控状态 1、物质 金钱、学习机会、休假… 2、精神： 梦想、快乐、安全… 三、信念 1、 “信念”得觉新解 信念——人-言-今-心（人心中每天重复的话） 没有理由 没有根据 一种需求 一种愿望 自己相信 自动启动 重复强化 视觉享受 一、如何营造快乐、向上的无意识氛围？ 环境布置 集体活动 大场面 七、营造企业积极的无意识场 二、如何使员工高效能工作 找到成长对手 标签化的运用 不断引导正面看点 三、如何保持工作热情 1、积极暗示从早上开始：早上好！ 2、鼓舞、激励的口号： 太好了，我能行，我帮你！ 3、得觉潜能开发操 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *