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全过程造价管理在综合商业项目中应用 　　摘要：建设项目是复杂的系统工程，其价格不是固定、唯一的，因此工程造价的控制与管理必须贯穿于建设程序的各阶段。本文基于全过程造价管理方法，结合某建设项目实例浅析如何高效合理的实施工程造价管理，以确保建设项目的顺利完成。 　　Abstract： Construction project is a complex system project. The cost of the construction project is not fixed. The control and management of the project cost must run through the various stages of the construction procedure. The paper is based on the whole process cost management method. Combined with a building project， it analyzes how to implement the project cost management efficiently and reasonably so as to ensure the successful completion of the project. 　　关键词：造价控制；建设程序；全过程造价管理；多次性计价 　　Key words： cost control；construction procedure；whole process cost management；multiple valuation 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0085-02 　　0 引言 　　工程造价是建设项目参与各方最关注的经济指标，合理的工程造价才能保证工程项目的顺利进行。工程造价和施工质量及工程进度等项目评价指标密不可分，并且相互影响相互制约。在建设项目进行中一味追求低廉的工程造价，而忽视施工质量和工程进度的行为是不可取的，同时也是不可能实现的，因此利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定、有效地控制工程造价，是提高投资效益与企业经营效果的关键。下面结合某综合商业项目中的机电安装工程，分析如何有效实施工程造价控制。 　　1 项目概况 　　该项目是位于天津市静海区中心位置的商住综合项目，总建筑规模近15万平方米。地下1-2层为车库，地上1-3层裙房为商业用房，裙房以上东侧、南侧4-30层为住宅，西侧、北侧4-10层为酒店及写字楼。 　　本项目为一体工程，工程结构复杂、业态众多、功能齐全，因此工程造价控制的有效实施更加困难且更加重要。 　　2 建设工程造价的形成 　　工程造价除具有一般商品价格的共同特点之外，还具有“多次性”计价的特点。建设项目的生产周期长、规模大、造价高，需要按建设程序分阶段、分别计算造价，并对其进行监督和控制。我国对建设程序的划分没有统一的标准，但一般分为决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段。因此有效的工程造价管理就是在优化工程项目方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段进行全过程的造价管理，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 　　3 建设项目全过程造价管理 　　建设项目多次性计价的特点决定了工程造价不是固定、唯一的，而是随着工程的进行，逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价，因此在建设项目的不同阶段，造价管理的目标、内容以及方法也各不相同。 　　3.1 决策阶段工程造价的管理 　　建设项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。首先，需要根据建设规模、建设等级、建筑标准、建设用地、建设工期等影响因素确定合理的建设标准；其次，以合理的建设标准为重要依据进行项目可行性研究的编制、评估、审批工作。 　　这一阶段运用科学的方法编制准确的投资估算不仅是整个决策阶段造价管理的重要任务，也直接影响到下一阶段设计概算和施工图预算的有效编制。 　　本项目由于地处静海区中心繁华位置，因此本项目定位在精品商业和高端住宅为主。由于占地面积较小所以本项目只能采用容积率较高的一体建筑模式；为给业主提供集居住、餐饮、休闲娱乐、购物为一体的全部功能现代化的住宅，商业部分配备了餐饮、影院、会所等业态，裙房顶层设置了屋顶花园，这些加大了结构设计、施工难度。 　　3.2 设计阶段工程造价的管理 　　工程设计阶段是技术与经济结合的过程，据统计初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。显然，控制工程造价的关键在设计