移动通信设备公司项目基本总结.pptVIP

EBU幸福实施直通车 普诺移动通信设备有限公司项目总结 ---打造中南地区精品项目，树立通信行业原型 EBU实施管理及支持总部 第11期 采购管理特点： 1.部分工程辅料需要找供应商定制生产，但是供应商交货时间无法掌握和控制; 2.工程辅料所需材料由供应商负责采购; 采购管理难点： 1.供应商交货时间无法掌握，造成采购和生产脱节，影响对客户的交货期；如何监督供应商供货，如何监管供应商有无按计划采购和生产成为难点所在； 2.工程辅料规格型号较多，涉及材料较多，难以掌握供应商每种材料的耗用与结余情况； 信息化需求： 1.及时反映找供应商定制物料的原料采购情况； 2.及时反映供应商定制物料的完工入库情况； 3.及时反映每种物料的结余情况 3.掌握供应商定制物料的BOM信息，为产品设计、变更提供参考； 发货管理特点： 产品品种繁多，涉及材料复杂，产品的特殊性，材料即使未到齐也可开始生产并发货，剩余材料到货后则直接发到客户工程现场进行最后组装； 发货管理难点： 由于产品和生产过程的特殊性，产品入库并发货时由于未完全完工，所以当时的成本并不是最终成本，最终成本还需将直接发往客户工程现场的材料统计进来，这之间可能会跨会计期间，给财务成本计算带来困难； 信息化需求： 1.将发往客户工程现场的材料纳入产品的最终成本计算； 2.系统按企业业务统计计算材料和各种费用，便于财务成本会计进行成本计算统计； 根据集团的产品预测建立一套完整的采购和生产计划分析体系；降低采购风险和库存，提高资金使用率； 建立物料和产品的物流管理体系，优化和规范业务流程，严格规定各项审核、审批手续； 建立一个物流、生产信息共享平台，便于各项业务工作的开展和交流； 建立一套成本核算模式，便于财务开展成本的的计算与分析 三、解决方案 解决方案整体流程，如下图所示： 物料编码原则，规则如下：客户的产品是由主设备以及外围控制设备和软件组成，产品物料品种、配置型号繁多，分为外购件（电子元器件外购件、机械外购件）、外协件、自制件、计算机硬件设备、软件等，为规范其编码的统一性，物料按照“级、类”方式进行分类，按照“级、类、中类、型、种”原则进行编码。 级 类 中类、型、种 C-外协件 P-印制板 图号+版本号 D-自制件 L-零件 图号+版本号 J-部件 图号+版本号 Z-整机 图号+版本号 T-其它 主要单元图号+顺序号（00-99） F-附件 顺序号（000000000-999999999） D-文件 1-纸媒 顺序号（000000-999999） 版本（10－99）  2－光盘 9-其他 物料清单建立原则： 第一层：反映在客户工程服务现场最终组装出的整机产品（主设备、站型），设计BOM； 第二层：体现整机（主设备、站型）的各系统组装件，实际销售发货时全部以组装件出库；企业的生产BOM（自制件）以第二层为主，主要包括模块、辅料包、包装、附件等; 第三层：是最终一层，由各种原材料（外购件、外协件等）组成； 构建物料采购分析体系： 需求分析:1.普天股份下达客户的产品预测，经过评审确认后，计划采购部需要根据预交货日期合理安排采购，产品预测每半年一次，根据市场影响突发的需求安排的零星采购经常发生；2.物料采购周期较长，不能等到材料到齐后再安排生产，需要结合现有库存情况，合理安排生产；  应用方案： 1.计划采购部计划员对客户的预测订单，协调组织预测订单评审；对于评审通过的预测订单，计划员维护预测订单；计划员根据预测订单，设定计划参数，运行需求计划，生成采购计划；计划员对于生成的采购计划进行调整、确认，并最后生效； 2.对已紧急插单的需求，通过维护销售订单进行BRP、SRP计算生成采购计划； 3.通过查询分析“库存齐套分析”表分析现有库存情况，合理安排生产，同时设定ATP规则,进行已下生产订单的缺料分析查询； 供应商定制工程辅料生产监督体系： 需求分析:1.需要知道供应商有没有按计划准备原材料进行工程辅料的生产，原材料的准备情况； 2.需要知道供应商有无按计划进行开工生产，产品目前完工情况； 3.需要知道供应商采购原料的库存情况，合理支付材料款； 应用方案： 1.将供应商视同为一个车间，所有供应商加工过程的材料出入库都通过一个供应商虚拟仓库完成； 2.建立供应商虚拟仓库，此仓库只核算材料数量和MRP计算，不核算成本； 3.根据工程辅料的产品预测，运行MRP计算根据计算结果下达请购单， 4.以后供应商虚拟仓库的材料出入库都通过供应商在每个阶段及时反馈的不同信息按正常的生产业务流程在虚拟仓库完成，； 5.实际的工程辅料出入库则通过原材料仓