领导者_课件团体咨询.pptxVIP

第五章 团体心理咨询的领导者领导与领导行为团体领导者是指在团体运作过程中负责指引团体走向的人。领导行为根据美国密歇根，俄亥俄州立大学学者将其分为工作导向 任务或目标导向 促进工作的能力关系导向 重视人际关系和成员的参与感与自主性领导行为在团体咨询中常见的的领导行为：介入指导型行为契约管理型行为支持同理型行为澄清引导型行为认知教育型行为对质，劝诫，解释，询问间接要求或直接按其希望方式反应注重规范，原则关怀，鼓励，接纳，赞赏，尊重 澄清问题，引导讨论，协助角色讲解，说明，像老师不同领导风格对团体的影响勒温将领导风格分为三类专制型 这种领导风格易产生更多的敌意行为，成员间交流少，团体成员几乎一致讨厌专制的领导者民主型 对领导依赖不深，成员间的冲突少，效果好放任型 很少依赖领导，但互相攻击，无目标，对团体沟通混乱，效果差团体领导者的条件团体效能的关键-------个人修养和素质成功团体领导者的人格特征：成就动机，适应性，敏捷性，专业权威，有吸引力，外向，自信心，善与人相处，这些特点对于团体形态有着积极，正向影响但支配性有着负向作用不同的学者对于成功领导者有着不同的观点，如柯里，林孟平等。这些都在强调人格特点对于领导者来说至关重要。成功领导者应具有的条件良好的人格特质自信，热情，真诚，友善……对团体咨询理论有充分的理解了解各个学派理论，择取精华，建构自己的一套理论掌握基本的领导才能与专业技巧