生产量管理to燃气具.pptVIP

* 導入步驟８生產量管理 生產量管理 ☆J I T 生產系統導入順序 ─ 步驟 ８ １?前言：生產量管理 ２?每小時平均生產量管理 ３?領導者的自我實現乃關鍵所在 ４?沒有不與利益結合的改善 ５?結論 精益生 產 系 統 國 際 競 爭 中 確 保 利 益 降低成本 因 應多 樣 化 高 品 質 縮短所有 LEEDER TIME 徹 底 消 除 浪 費 少 人 化 降低 庫存 消 除 不 良 自 働 化 JUST IN TIME 生產 3一個一個〈SET〉的流動 7T?T? 生 產 8生產量管 理 9標準作業 (人) 10品 質 11設 備 2 生產平準化 平均化生產 5 小 批 量 化 KANBAN12〈物〉 4流 水 式 生 產 線 6 物 品 儲 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 5 S 精益的構造体系 前言：生產量管理 為什麼 認識浪費-5S 一個流→緊張感建立 標準作業 流水管裡→瓶頸分析 小批量→快速轉換 生產量管理 品質→防呆防错 異常顯在化 目的 改善 輔導進行項目 報連談 緊張感 目視管理 1．前言：生產量管理 　推測它與結果如何結合 它是目視管理之一，而且可以由每小時平均生產量管理