某交通运输公司工作总结和某工作打算.docxVIP

XX年交通运输公司工作总结和XX年工作打算 　　　　XX年度，XX市大运交通运输有限公司在交通局行业目标管理体系中，积极拓展“安全发展，服务争先，创建品牌”的经营思想，结合企业自身特点，稳定思想，坚定信心，咬定目标，着力抓好节日高峰运输、主题活动、安全控管、信访维稳、品牌创建、用工管理、企业文化建设等诸多工作。对照全系统有关道路客运工作年度实施方案要求，全年工作总结如下：　　一、务实推进，强化措施，奋力跨越年度新起点　　XX年春运势头好，局面好，业绩好，春运输送旅客总量198326人次，实现票房总营收1200余万元，与去年同比增长30%强。具体以“四个优化”推进新年运输工作：　　优化机构职能。XX年初，大运公司紧紧围绕“安全出行，平安春运”的主题目标。工作推进做到“三个提前”：提前组织、提前规划、提前布置。成立坚强有力的春运领导班子，紧扣局党委总体部署方案，循序渐进，有序开展。首先注重抓宣传，抓动员，抓落实。从基础层面上推进工作目标，落实工作方案。其次，从里到外，从上而下，从点到面，层层推进运输安全、服务质量等岗位责任，加强职责分解和责任到逼，健全问责体系。再次，加强节日值班和临场监督，结合绩效及时奖惩，有效强化组织机构职能。　　优化车辆状况。85辆参运公营车、承包车、旅游包车，全面要求精维护、细检测、缓进站，保障每台营运车辆技术性能良好，符合GB7258《机动车运行