工程-项目施工现场管理浅谈.docVIP

PAGE PAGE PAGE 2 阳泉职业技术学院毕业论文 前 言 随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。 本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。 希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 前 言 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1． 绪 论 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1工程项目现场管理背景 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2项目现场管理在国际发展 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1．2．1国际上项目管理发展的动向 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1．2．2国际上工程项目管理现状 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.3我国现阶段项目管理形势 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1．3．2我国项目管理发展的改革方向 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1．2．3工程项目管理新模式的提出 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2．项目施工现场管理的内容 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2．1项目管理团队的建设 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2．2质量管理过程的控制 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 2．3科学组织、统筹安排， 确保工程进度 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2．4规范现场管理，保证安全管理 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 2．5建设文明工地 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 2．6加强和控制成本管理 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 2．6．1项目部成本控制的组织措施 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 2．6．2项目部成本控制的技术措施 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 2．6．3项目部成本控制的经济措施 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 3．项目施工现场管理的技术 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 3．1现场管理技术工作的任务与作用 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 3．2如何做好管理技术工作 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 3．2．1明确技术管理，注重技术水平 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 3．2．3不断加强对技术工作的管理 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 3．3管理技术的职责和技术水平的提升 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l