某科技有限公司合同评审管理程序.docVIP

某数码科技有限公司 编号： 版本：A 发行日期: 合同评审管理程序 修订：0次 生效日期: 共: 4页 第1页 1、目的 确保公司在签订合同前充分了解顾客实际的和潜在的需求，并确保本公司有足够的能力满足顾客对质量、价格、交货期及服务的要求。 2、适用范围 适用于公司工程、销售合同及工程维护合同的管理评审。 3、职责 3.1、由分公司市场部提交合同草案，经合同管理组组织总经办、财务部、物流部、分公司相关人员成立合同评审小组对合同进行评审。 3.2、分公司经理及以上（含授权人员）确认和签订合同。 4、相关文件 4.1、GB/TI9001:2000 7.2.2 5、定义 （无） 6、程序内容 6.1、合同评审应在向顾客提交标书、签订合同、接受订单、订单及合同更改之前进行。 6.2、合同评审内容 6.2.1、财务部对合同签定公司、税务发票及税率、合同的付款方式及期限进行评审； 6.2.2、物流部就合同涉及的设备及材料，对供应商、产品型号、相关报关进口文件、价格、交货期等进行评审； 6.2.3、总经办所属的研发中心及分公司技术部、方案组就合同所涉及的产品性能、技术指标等进行评审; 6.2.4、分公司对合同所涉及的工程项目的可实施性、交期和技术支持保证等进行评审。 6.3、合同评审小组根据合同评审结果，形成《合同评审意见书》（QR—WLB—001）。 6.4、分公司市