教学楼加固改造工程施工组织设计方案（可编辑）.docVIP

教学楼加固改造工程施工组织设计 目 录 第一章编制依据 1 第二章工程概况 1 第三章施工部署及施工总平面图布置 1 第四章施工方法及主要技术措施 5 第五章施工进度计划及工期保证措施 19 第六章主要施工机具及劳动力配备计划 26 第七章质量保证措施 26 第八章安全生产文明施工扬尘治理措施 31 第九章减少扰民降低环境污染和噪音措施 36 第十章新技术新工艺新材料的应用及效果 38 第十一章项目主要管理人员及工程技术人员 42 第十二章成品及半成品保护措施 43 附表1投入的主要施工机械设备表 2劳动力计划表 3计划开竣工日期和施工进度横道图 4施工总平面图 5临时用地表第一章编制依据 1工程名称 教学楼加固改造工程 11编制依据教学楼加固改造工程图纸招标文件及补充说明 12国家现行建筑施工规范大全 13建筑分项工程施工工艺标准 14建筑结构加固工程质量验收规范 15建筑施工安全检查标准 16建筑安装工程质量检验评定标准 17河北省建筑安装工程技术资料管理规定 第二章工程概况 1工程名称教学楼加固改造工程 2建筑面积6200㎡ 3建设规模一栋五层教学楼加固改造 4质量等级合格 5承包方式包工包料 6工期要求计划开工日期72013年9月1日工期60日历天 第三章施工部署及施工总平面图布置 一管理组织机构 １组织机构本工程按项目法组织施工项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理并具备丰富装修管理经验的国家一级项目经理担任项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平并有高级装修管理经验的工程技术人员担任项目经理部对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统一组织统一布置统一计划统一协调统一管理并认真执行ISO9001质量标准充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用认真履行管理职责确保本项目质量体系持续有效的运行通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》 １领导班子由项目经理项目总工程师组成负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜对工程进度成本质量安全和创优等负全部责任 ２技术组负责编制工程施工组织设计对关键工序编制施工方案对分项工程进行技术交底组织技术培训办理工程变更及时收集整理工程技术档案组织材料检验试验施工试验和施工测量检查监督工序质量调整工序设计并及时解决施工中出现的一切技术问题 ３施工组负责组织施工组织设计实施制定生产计划组织实施现场各阶段的平面布置安全文明施工及劳动组织安排工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理 ４安质组负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作 ５物资组负责工程材料及施工材料和工具的购置运输监督控制现场各种材料和工具的使用情况等 ６机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作确保机械处于良好运行状态 ７核算组负责工程款的回收工程成本核算工程资金管理编制工程预算决算验收及统计等工作 ８综合办公室负责文件管理劳资管理后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作 ２管理体系管理机制采用项目法施工管理质量体系经认证并符合ISO9001标准 二施工部署 １项目经理部下设作业队及分工 １结构施工队负责部分面层拆除改造 2粉刷作业队负责涂料粉刷工程的施工 3门窗作业队负责门窗工程的施工 4电气工程作业队负责管道管线敷设电气设备安装调试工作 5采暖作业队负责管道安装配件预埋空洞预留及管线敷设采暖设备的安装调试工作 6给排水工程作业队负责管道敷设给排水设备安装调试工作 2垂直运输根据工程具体情况除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料采用龙门架作为垂直运输机械材料运输还要有人工搬运建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输 3脚手架工程室内装修采用工具式简易脚手架室外装修采用双排脚手架 三施工准备工作 １技术准备工作 1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸领会设计意图做好图纸会审 2针对本工程特点进行质量策划编制工程质量计划制定关键工序重点工序质量控制措施 3依据施工组织设计编制分部分项工程施工技术措施做好技术交底指导工程施工 4编制施工预算提出主要材料用量计划 ２劳动力及物质设备准备工作 １组织施工力量做好施工队伍的编制及其分工做好进场教育和操作培训 ２落实各组人员制定相应的管理制度 ３根据预算提出材料供应计划编制施工使用计划落实主要材料并根据施工进度控制计划安排制定主要材料半成品及设备进场时间计划 ４组织施工机械进场安装调试做好开工前准备工作 四施工总平面布置图 由于本工程的施工现场相对较为适合故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建