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关于市政基础设施工程建设项目管理思考 　　摘要：市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。本文重点分析了当前市政基础设施工程建设项目管理的相关问题，并介绍了项目管理的重点内容，就其中存在的问题展开分析，对加强市政基础设施工程建设具有一定的意义。 　　关键词：市政基础施工；建设项目管理；问题；管理措施 　　由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，这些都给市政工程建设的管理带来各种问题。 　　1市政基础设施工程建设项目管理主要内容 　　1.1规划设计阶段的项目管理 　　在项目规划设计阶段，主要工作是针对项目的立项、科研、初设、环评、地勘等进行深入分析，确保项目的方案的可行性、合理性、社会经济效益、环境影响和投资估算进行科学、合理的评价，尽量在施工图之前完善设计方案，避免项目在实施过程出现重大变更，而导致大幅追加投资、社会经济效益不佳等问题。 　　1.2市政工程项目施工准备阶段管理 　　对施工准备期的一切与质量密切相关的环节进行严密、有效的监控，力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期，是项目办进行质量控制工作的重点。在项目立项建设后，必须精心做好各项准备工作，项目管理部内部先组织对管理任务进行技术、合同的交底，明确后按规定制定具有难点重点针对性的管理制度，并且要求严格执行，使管理工作规范、有效地运行。 　　1.3市政工程施工阶段的项目管理 　　在城市建设的项目管理工作中，把管理工作重点放在了施工过程中的巡视检查中，在施工过程中，项目管理人员进行跟踪巡视检查，并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师、设计单位的设计员、建设行政主管的质量安全监督部门等一同参与，随着工程的进展同步检查，发现问题立即指出，立即整改，避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。 　　1.4市政工程项目进度管理 　　进度控制的目标是确保工程在合同规定的期限内竣工并交付使用，如在城市道市政改造过程中，能否如期通车，将直接影响到城市的交通组织。在进度控制过程中，主要从事前、事中、事后几个面进行实施，开工前对施工方案、施工进度计划进行审核，审核方案的可行性、进度安排的合理性。在项目实施过程中，不断地对实际进度与计划进度进行比对，对施工单位进度的执行情况进行评价，对发生的偏差分析原因、采取措施，并对进度计划进行及时的调整，尽量减少偏差。 　　2市政基础设施工程建设项目管理相关问题分析 　　2.1项目前期阶段存在的问题 　　市政基础设施工程建设普遍忽视工程建设的前期工作，他们不了解影响投资的主要阶段在可行性研究和方案设计阶段。这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患，有的对项目虽然也进行了可行性研究，但只是限于形式，由于不了解可行性研究的重要性，自然也就对可行性研究不加重视，无法保障项目的实际效益。 　　2.2市政工程项目管理存在漏洞 　　当前个人挂靠有资质建筑单位的工程项目较多，工程质量存在隐患，基本建设项目基础管理亟待加强。如项目多头管理，资金多头支付的问题、工程管理部门与财务部门间的协调不够，致使施工合同、工程进度等资料不能及时送财务部门备份，财务在有些项目帐目设置时不能清晰地反映投资完成情况的问题、施工合同和竣工验收等基础资料放在工作人员手中，不及时存档管理的问题等。 　　3项目管理措施 　　3.1做好项目前期工作管理 　　3.1.1必须提高对项目前期工作的重视 　　做好项目的可行性研究和经济评价工作，充分估计项目的风险因素，把风险降低到最低限度。要把项目的可行性研究落实到实际中去，依据事实和数字说话，不能凭经验和感觉办事。真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。 　　3.1.2注重投资估算的控制 　　投资估算是进行限额设计、控制设计概算的基础、设计概算是控制施工图预算的基础。所以说投资估算是投资控制的源头，只有从源头着手，才能取得更好的效果。 　　3.2加强市政基础设施工程建设项目管理 　　3.2.1好工程建设的质量控制措施 　　市政施工质量控制，即针对市政工程项目，从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段开展全方位、高效的质量控制。其一，严格落实市政工程施工准备阶段的质量控制措施。在市政工程正式开工之前，施工单位应当做好施工现场布置安排工作，确保施工现场中的各施工机具已安装、调试完毕，并建设安全性、可靠性高的临时施工设施。此外，还应当做好开工前的相关试验检测工作，做好施工测量及复核测量工作，并及时将相关资料收集、整理好。其二，公市政工程施工阶段的质量控制措施，市政工程施工质量控制水平的决定性因素主要包括四