盾构的施工管理考核办法_1.docVIP

盾构施工管理考核办法 为了更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜、向骨干倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，激励大家充分发扬“不畏艰险，勇攀高峰；领先行业，创誉中外”的企业精神，创造性地开展工作，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于：盾构工区各掘进班、地面班、机修、电工、焊工、盾构队管理人员。 二、考核内容 盾构工区每月的掘进拼装环数。 盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。 盾构工区每月的管片拼装质量。 盾构工区每月的安全控制情况。 盾构工区每月的设备保障情况。 三、考核办法 （一）进度考核 1、掘进班施工单班环数作为考核指标，每个盾构工区半月保质保量地完成100环以上发放绩效奖金，单班所得奖金汇总后取平均奖金作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（30环）只奖不扣。 2、以两个盾构工区的当月平均业绩为机修班、电工班、电焊工班的当月业绩进行考核，只有一个工区施工时，进行单工区考核。 3、以两个盾构工区的当月平均进度作为一线管理人员的当月业绩，只有一个工区施工时，进行单工区考核。 4、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。 5、掘进班每班完成相应环数奖金基数： 进度（环） 4 5 6 7 8 9 10 11 12 掘进奖（元） 15 25 35 50 70 100 130 160 200 突破奖（元） 　 　 50 70 90 110 130 180 220 注：突破奖只有一次 各岗位绩效系数： 序号 岗位/工种 绩效系数 1 盾构队长 1.8 2 书记、值班经理、技术主任、盾构操作手 1.5 3 土木工程师、机电工程师、管片拼装手、地面班长、机电班长 1.3 4 其他工种 1.0 6、进度绩效奖每半月考核上报一次，由盾构值班经理统计、盾构队长确认，计财部在月底把两次考核之和，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。 （二）安全、质量管理奖罚办法： 1、严格执行项目部规定，生产区必须佩带安全帽，施工区域（地面和隧道内）不允许吸烟，违者罚款30元/次。 2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50～100元/次，罚值班经理100元，造成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的，依法追究刑事和民事责任。 3、台车及电瓶车脱，造成统计停机1小时以上，如果是轨道原因，则处罚双轨梁工、轨线工50元/次，如果是设备维修、保养不到位造成的，则处罚机修工50元/次，同时罚班长及值班经理100元/次。 4、管片吊装必须轻放，若起吊原因造成破损，罚当班龙门吊司机、地面司索工各20元/次，若下错管片，罚地面司索工各20元/次，若起吊时没有垂直起吊，罚当班门吊司机50元/次，地面司索工各50元/次。 5、管片验收不认真，不合格管片进行了验收，罚安质部质检员50元/环。 6、管片拼装完成后出现漏水、大面积破损、错台大于10mm情况，扣除拼装手、土木工程师、操作手各20元/处；拼装前管片没冲洗干净，罚管片拼装手、螺杆工每人20元；出现管片螺栓紧固不到位、管片螺孔密封圈未安装、管片螺栓垫片未安装、管片吊装孔封盖未安装或安装不全，罚管片拼装手、螺杆工、土木工程师每人20元/环。 7、管片拼装连续100环无破损、无错台、无漏水，奖励拼装手200元，奖励操作手、土木工程师、螺杆工100元。 8、出现盾构姿态偏离轴线50mm、记录资料不齐全，扣罚操作手50元/次，不及时上报资料，罚操作手及土木工程师每人30元/次。 9、无交接班或交接班记录不全罚填写人30元/次。如当班必须下的钢轨、轨枕、油脂、水管、风管、走道板等材料没有提前准备，影响下一班施工1小时以上的，扣除当班奖金100元/次，注浆管路未及时清理造成堵管2小时以上的，罚拼装手、盾构操作手、土木工程师50元/次，地面拌合站不及时清理造成堵管，罚砂浆拌合站每人20元/次。 10、管片防水材料粘贴出现松动、脱落现象或管片防水材料粘贴不完整，罚质检员5元/处。 11、以上处罚的款项从个人当月奖金中扣除，计入盾构队奖励基金。 （三）、文明施工管理奖罚办法 施工现场进行分区域管理，保持施工现场、地面作业区域整洁，违反规定按下列条款处罚： 1、盾尾清理不干净扣罚拼装手、螺杆工每人 20元/处 2、盾构机台车隧道内渣土、5号台车后管片的清洁卫生由掘进班负责清理；若发现当班未及时清理，处罚该岗位人员及值班经理、班长、操作手各20元/次。 3、电瓶车内不整洁、电池未覆盖造成渣土污染、砂浆泵未清洗，罚电瓶车司机30元/次。 4、电瓶车后拖车卫生及井口未清洁 ，罚井下司索工20元/次 5、井下卫生由井下司索工负责，掉落渣土未及时清