广陕广巴高速公路连接线施工组织设计方案（最终版）.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 14 4、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件，考察现场，对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员， 按“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程” 指导思想，最终确定本工程项目的施工总体安排。 我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。拟成立中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（ 吴家浩至张家湾高速公路）工程项目LJ6合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 一、施工组织机构 ㈠、组织机构设置 项目经理部管理层的职能部门按“五部一室”设立，即工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图）。 ㈡、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目副经理一名，协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。项目总工程师一名，由参加过同类型工程建设的技术负责人担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部一室”，具体部门和职能分工为： 1、项目经理 负责本项目一切事务，全权对本项目实施管理，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 2、项目副经理 协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。 3、项目总工程师 负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。 中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（吴家浩至张家湾高速公路） 中铁大桥局股份有限公司 广陕、广巴高速公路连接线（吴家浩至张家湾高速公路） 路基土建工程LJ-6合同段项目经理部 项目经理 副经理 总工程师 桥梁基础及墩台施工作业队第二工区第一工区钢筋制作作业队路基施工作业队环保管理室材料供应组机械设备供应组机械设备维修站环境质量管理组安全管理组T梁预制作业队涵洞及边坡防护作业队办公室治安管理室人力资源管理室生活供应组基地医疗服务站急救站财务成本核算组生产计划调度组工程合同管理组试验室测量组工程质量管理组施工设计组综合办公室后勤保障部物资机械部安全环保部计划财务部工程技术部 桥梁基础及墩台施工作业队 第二工区 第一工区 钢筋制作作业队 路基施工作业队 环保管理室 材料供应组 机械设备供应组 机械设备维修站 环境质量管理组 安全管理组 T 梁预制作业队 涵洞及边坡防护作业队 办公室 治安管理室 人力资源管理室 生活供应组 基地医疗服务站 急救站 财务成本核算组 生产计划调度组 工程合同管理组 试验室 测量组 工程质量管理组 施工设计组 综合 办公室 后勤 保障部 物资 机械部 安全 环保部 计划 财务部 工程 技术部 SHAPE \* MERGEFORMAT 4、工程技术部 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中的施工监控；组织编制竣工文件。 5、计划财务部 包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 6、安全质量部：负责本合同段安全、质量的管理工作，制定施工安全标准、环境保护规划及创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 7、物资机械部：负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 8、综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来