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关于加强技能人才队伍建设调查与思考 　　胜利油田黄河钻井五公司（以下简称公司）围绕生产经营实际，积极探索职工技能提升的新模式，坚持培训、竞赛、考核并重，创造性地做好技能人才培养工作，不仅形成了一套强化技能人才培养的好机制好环境，而且培养出了杜书东、王文利、武胡军等一批省级优秀技能人才代表，先后有10名职工在胜利石油管理局职业技能竞赛中获得单工种第一名，公司在黄河钻井总公司技能竞赛中五次获得团体第一名。技能人才队伍的蓬勃发展，为公司钻井进尺连年递增，经济总量不断攀升发挥了重要作用。 　　 　　一、创新培训模式，不断赋予技能人才培训新内涵。 　　 　　公司牢固树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，认为只要导向正确，措施得力，因材施教，每名职工都可以成才。围绕技能人才的培养，公司培校精心研究生产经营和技能人才需求结构，制定出技能人才培养规划，并陆续制定出台了《职工培训管理办法》、《职工培训考核办法》、《送外培训管理规定》等一系列制度，以培训学校为主阵地，着力实现培训模式的三个转变。一是实现由理论学习向技能拓展转变。坚持每周一、三、五固定时间学习培训。培训内容涉及思想道德、形势任务、安全知识、业务技术等方方面面。充分利用案例教学、现场模拟等教学方式，把枯燥的培训操作转变为有趣的情景体验，由浅入深，寓教于乐，充分调动青工学技术热情。同时，不断丰富“导师带徒”活动，积极探索“项