关于参与式培训在企业管理中实践价值研究.docVIP

关于参与式培训在企业管理中实践价值研究 　　摘 要：企业要想获得更好地发展，就要加强对其自身的管理，特别是对于企业内部员工的管理，参与式培训作为一种新兴的培训方式，在企业的管理中起着重要的作用。社会的不断发展既给企业的发展带来了契机，同时也是对企业的挑战，所以为了更好地适应社会的发展需要，就要加强对自身的管理，发挥好参与式培训在企业管理中的重要作用。笔者通过对参与式培训及其优势进行介绍，提出其在企业管理中的应用，仅供参考。 　　关键词：参与式培训；企业管理；实践价值 　　社会的发展促使企业的管理要求发生很大的变化，企业在管理的过程中逐渐向参与式的方法转变，通过组织员工亲自参加一些实践活动，在专业人员的指导下，员工可以实现自己动手实践，在这一过程中不仅可以增加员工之间的交流探讨，把自己的体验与集体分享，也可以实现优秀成果共享，而且参与式的培训方式改变了传统培训方式生硬的弊端，让员工真正达到培训的目的，树立正确的工作态度和价值观念，这样在工作中才能投入百分百的状态，更好地促进企业的发展。 　　一、参与式培训的涵义及形式 　　参与式培训方式是一个学习交流的过程，企业可以组织一些特定的模拟实验，让员工亲自体验实验过程，可以和其他的员工之间进行交流探讨，对实践的过程和结果进行分析总结，这样形成的实践成果要比直接由专业人员进行传授的效果好很多，参与式培训的方式使员工可以亲自体验学习的过程，增强自身的成就感，而且培训的目的也更加明确，可以更好地在工作中运用。就好比我们在学会游泳骑车等技能以后，即使长时间不接触也不会忘记，这就是实践的作用。而若是学习游泳骑车等技能时只是把理论知识传授给学生，可想而知学习的效果肯定不会理想，其原因就是忽视了中间的参与过程。参与性的实践过程，不仅可以让人们掌握知识技能，还能使其学到的知识更好地发挥出来，得到相应的拓展。 　　二、参与式培训相对于传统培训具有的优势 　　1.员工参与性强，接受程度高。企业在传统的管理方式中，采用的培训方法比较生硬，员工一直处于被动的接受状态，不仅浪费了大量的时间和金钱，还达不到预期的效果，参与式培训的出现使得这一现象得到了很大的改善，通过组织相应的活动，可以让员工主动的参与进来，增加团体的协作能力，而且对于员工内部存在的矛盾也通过实践活动得到化解，不仅达到了培训员工的目的，还增加了企业的凝聚力。 　　2.应用能力的培养来自实践，培训效果好。参与式的培训方式改变了传统培训方式生硬的弊端，通过模拟实验环境使得员工可以自行参与活动，员工可以通过自己的亲身体验来增强感悟的能力，在得到实验成果时其成就感倍增，使得实践能力得到了锻炼，在实际工作中的应用也更加得心应手，保证了培训效果的实现。 　　3.效果持久，有利于学习型团队的构建。参与式的培训方式使得员工通过实践来增强自身的感悟，是新时代下一种全新的培训员工的方式，实现了培训与实际工作结合的培训方式，改变了传统的培训方法与实际工作脱轨的弊端，可以真正发挥好培训的实际作用，通过提高员工的职业素质，使得工作的效率得到了提高，而且这种培训方式很受员工的欢迎，也增强了员工学习的积极性，加快学习型团队的建设。 　　4.触及了人的内心世界。随着科学技术的不断发展，企业在管理的过程中都采用自动化的管理模式，这样的方法在一定程度上确实提高了工作效率，但是也忽视了员工内心的需求，通过参与式培训方法的采用，很好地改变了这一缺陷，通过员工之间的交流合作，可以及时发现在人员管理上存在的不足，近而针对性的采取措施进行解决，近而增强企业内部的凝聚力。 　　5.从单纯的“个人学习”转变为“个人、团队与组织学习相结合”。企业传统的培训方式，都是对员工进行知识的硬性灌输，至于员工的接受情况难以得到正常的反馈，而员工在学习中遇到的问题也得不到解决，参与性培训方式很好地改变了这一弊端，在培训的过程中加强了员工与员工、员工与培训者、员工与管理者之间的交流，针对存在的问题可以及时的解决，从而保证了培训效果的实现。 　　三、参与式培训在我国企业管理中存在的问题 　　1.企业外部方面遇到的问题 　　（1）安全问题。在组织户外的培训活动时，必须要加强对个人心理和生理能力的培训，因为户外的培训方式存在一定的安全隐患，所以一定要注意对安全问题的重视，以免发生不必要的麻烦，不仅达不到培训的目的，还造成安全隐患的发生。 　　（2）缺乏统一的行业规范和市场准入机制。我国在采用参与式培训方式上的起步较晚，没有明确的法律规范和市场的准入机制，在具体的落实上没有具体的指导规则，受这种环境的影响，很多小企业和资质略低的企业都趁机混入，使得行业没有统一的规划标准，导致参与式培训方式在落实上被很多企业所质疑。 　　（3）缺乏相关法律的专利保护。参与式培训方式在加强企业的管理方面起