敏孚机械机加工部经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 机加工部经理 岗位类别 管理类 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心/机加工部 对应职级 Ⅱ级 页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 4 一、岗位综述：负责机加工部的日常管理工作；提供加工服务及技术支援；做好部门的规划；协调与各部门的工作，沟通上下关系；提高本部门的工作效率和技术水平；有效控制加工的成本，提升整体实力。 指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理 ）；下级岗位（ 机加工课长、线切割课长 ）。 岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 日常管理 机加工周计划的制定、实施 月报、年度计划的制定、实施 下属工作的安排及进度检查 员工的绩效考核 设备保养的监督 现场5S工作的监督 日常文件的宣导 员工沟通和交流 安全 设定 及时、准确制定各项计划 合理安排工作任务，达成95%以上 现场5S分数不低于90分 员工对管理基本无抱怨 设备运行正常 了解公司流程 了解公司产品的基本特性 理解5S的基本概念 机加工工艺知识 有效的沟通知识 了解设备的重要结构及重要保养 了解量具的重要结构及重要保养 B 能熟练运用OFFICE/LOTUS AUTOCAD等应用软件 C 加工服务 1加工品质等方面的监督 2加工中重要问题的处理 3技术支援 随时 达到图纸要求或客户要求 简单的机械设计 熟悉公司的产品特性 了解刀具的相关知识 B 解决问题 C 部门规划 部门设备等方面的规划 人员培训 工作效率的提高 加工实力的提升 加工成本的控制 安全 设定 合理规划部门的远景 人均培训时数不低于20小时 提高产能 有效控制易耗品、减少不稳定生产因素 “0”工伤 公司的规划方向 部门的加工潜力及薄弱环节 B 能根据现状发现部门内部问题并提出合理规划 C 协调 关联部门的工作协调 内部下属工作安排的协调 随时 关联部门基本无抱怨 员工基本无抱怨 有效沟通知识 C 熟练运用相关知识进行协调 C 提升与改善 根据问题反馈总结加工经验 根据问题反馈改进管理方法 提出改善提案 参与必要的内部与外部培训活动，提升自身能力 随时 改善议案2次/年以上 熟悉公司流程并具备相关加工工装类的知识 B 利用自身的知识、经验, 提供改善意见及建议 C 临时任务 完成上级下达的临时任务 随时 准确、及时完成任务、上级满意 熟悉公司现状及流程 C 灵活运用 C 工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 项目承办 产品部 内部 面谈/邮件/电话 试样加工 B 采购人员 采购部 内部 面谈/邮件/电话 追踪机加工进度；询问市购品周期、价格及技术支持 B 经理 工装部 内部 面谈/邮件/电话 协调加工计划，品质状况及进度反馈 B 测量员 品保部 内部 面谈/邮件/电话 量具的请购、维修及检测 B 总经理助理 工装副总 内部 面谈/邮件/电话 周计划、月报及日常工作汇报 C 线切割、机加工课长 机加工部 内部 面谈/电话 工作计划的安排和进度检查 A 加工操作员 机加工部 内部 面谈/电话 技术、品质及其它交流 A 外协 外协工厂 外部 面谈/电话 强调加工要求及技术支援 C 工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 总经理助理 工装部 全部 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作经常被其他同事打断。 工作风险： 1、劳动强度：工作紧张、工作范围跨度大，节奏快；平均每周需加班8—16小时。 2、精神压力：大。 学历要求：专业教育（ e 中专以上 ） 专业：机械专业。 工作经验： 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事机加工工作 3年以上 部门管理经验 1年以上 特定资格或补充能力要求： 会AUTOCAD进行简单设计；有较强的沟通能力、较强的判断力和组织能力。 十、生理素质： 健康程度 正常 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 正常 十一、心理素质： 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十二、道德品格：勤奋，尽责，公正，善用资源。 十三、转型时间： 3—6个月 编制： 审核： 批准：