锦州石化公司-人力资源管理对策.docVIP

锦州石化公司人力资源管理对策 3锦州石化公司人力资源管理现状及分析 3.1锦州石化人力资源管理结构分析 3.1.1企业简介 锦州石化公司是世界五百强企业——中国石油天然气集团公司的直属地区公司，是 国有特大型炼油化工燃料企业。其前身是石油工业部石油六厂，是一个有75年历史的 老企业，始建于1938年。20世纪50年代初成功炼制出新中国第一滴人造石油，60年 代后期开始改炼天然原油，经过二十多年的发展建设，形成了以天然原油加工优质高档 车用燃料油，以轻油液化气为原料生产芳烃、溶剂油、异丙醇、正丙醇、环丁砜、偏三 甲苯、顺丁橡胶、聚丙稀及各种润滑油添加剂产品，以渣油深加工生产石油焦、针状焦、 煅烧焦等油头化尾、深度加工、综合利用的优化生产格局，是我国顺丁橡胶成套生产技 术的诞生地和润滑油添加剂的科研生产基地。 十一五期间，锦州石化公司四大基地即能源生产供应基地、油品仓储基地、 液化气储运经销基地和石油化工生产基地建成投用。位于渤海湾锦州港的兴海油港分公 司具有油品仓储能力45万立方米/年，原油管输能力950万吨/年，成品油及化工产品管 输能力445万吨/年，集海路、公路、铁路运输于一体，配套设施齐全，是辽西地区最大 的原油、成品油、石油焦仓储基地。通过近年来持续重组，业务整合，企业进一步理顺 了管理层次，精干和优化了人员队伍和资产构成，初步形成了独具特色的生产结构和较 强的经济实力与竞争能力。现已具备750万吨原油加工能力，主要生产装置全面实现 DCS控制，在中国石油集团公司率先成为了环渤海地区可同时加工重质、含酸、含硫原 油的炼化企业。 进入新世纪，能源问题已成为中国经济能否可持续、快速发展的重要影响因素，特 别是随着环渤海经济带的五点一线建设上升为国家战略，面对如此挑战和机遇，对 于坐落渤海湾畔的锦州石化公司的未来几年而言，如何把握机会，扬长补短，乘势而上， 再铸辉煌，以在维护国家能源安全、保证地区能源供应等方面担负起更加繁重的任务与 艰巨的责任，是锦州石化需要深刻思考和研究的重要课题。 3.1.2人力资源构成现状分析 近年来，锦州石化公司紧密围绕精品炼厂、和谐企业、跨越式发展的工作目标， 秉承尊重、爱护、发挥、发展的育才理念，大力加强员工队伍建设，积极推进人力 资源管理体制改革，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保证。企业严格遵 守国家《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规与用工制度，尊重和保护员工的合 法权益。坚持执行落实职工代表大会制度和厂务公幵等基层民主管理制度，切实保障员 工的知情权和参与权，充分发挥员工民主管理和民主监督的作用。在人才聘用方面，坚 持公开、竞争和择优原则，根据实际需要从公司内部和外部选拔聘用各类人才，充实经 营管理、专业技术和操作技能三支人员队伍。在教育培养方面，持续加大教育培训的投 入力度，创新培训方式方法，不断提升员工的专业技能和效率。在薪酬分配方面，普遍 推行以岗位技能工资为基础的薪酬制度，坚持向生产一线岗位、艰难险重关键岗位和骨 干人才倾斜的薪酬分配政策。经过近几年的工作，企业的人力资源状况得到了很大的改 善，初步形成了一支素质较好、层次较高的员工队伍，促进了企业生产技术、经营管理、 科研规划和工程建设等各条战线协调均衡发展，整体综合实力日益提高，为创建炼油示 范企业，建设和谐石化矿区的中长期发展目标的实现奠定了坚实基础。 截止2011年底，锦州石化公司在册员工总数9287人，其中管理人员1540人、专 业技术人员1410人、操作服务人员6337人。企业人力资源构成情况可从性别结构、年 龄结构、学历结构、职称结构及技能等级结构等几方面来进行分析- (1)性别结构 锦州石化公司现有男性员工6876人，其中管理人员1258人，专业技术人员830人， 操作服务人员4788人。女性员工2411人。其中管理人员323人，专业技术人员593人， 操作服务人员1495人。性别比例见图3.1。 由以上数据和图表可以看出，锦州石化公司已经初步形成了由经营管理、专业技术 和操作技能三类人才组成的具有较高素质的员工队伍。然而，随着企业的不断发展，面 对着日益激烈的市场竞争和内外部形势的不断变化，在人力资源管理方面仍存在一些不 足需要尽快解决：首先，员工队伍平均年龄偏大，30-45岁员工占整个队伍的52.6%, 此年龄段员工过于集中，没有形成梯次，员工队伍老龄化将成为未来几年的突出矛盾。 .其次，员工整体素质偏低，高级技术人才和高级管理人才总量不足，高层次复合型人才 严重短缺；专业技术人员在专业配置上不理想，科学研究领域缺少学科带头人，生产一 线缺少既懂工艺和设备又懂自控专业的装置专家；操作服务人员队伍结构不合理，中初 级工人员所占比例较大。第三，性别结构不尽合理，专业技术人员队伍中女员工比例高 达42