某燃气集团薪酬改革方法介绍.pptVIP

目 录 目 录 一、基于薪点的薪酬分配 新奥集团薪点表 新奥集团薪点表特点 新奥集团薪点表特点（续） 二、基于能力的薪酬体系 新奥燃气控股（产业）集团职种评估表 新奥能源装备（产业）集团职种评估表 三、基于价值评估的薪酬体系 新奥集团职种、职位价值评估 四、薪酬结构的调整 五、薪酬与绩效的挂钩 薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。 职能工资制通过浮动薪点值挂钩； 业绩提成制通过提成比例挂钩； 计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。 六、福利制度调整 总额控制 根据企业的销售收入、人员编制等因素对工资进行总额控制。 年度超计划奖励 鼓励企业超额完成任务，超额完成部分将予以更多回报；设定年度经营挑战值的企业获得更大的激励。 传递市场压力 月工资总额与当月的经营计划、计划完成率相关，通过工资杠杆向员工传递市场压力。 相对稳定 工资总额与企业经营状况挂钩，同时也要保证工资的相对稳定，避免由于收入波动剧烈使员工产生不安全感。 销售收入 95% 工资总额=销售收入×5% （假设）工资计提比例为5% 5% 薪酬总额与绩效挂钩 竞争公司　 647人 2004年 592人 2003年 职工人数 竞争公司 6.50% 1066.975万元 2004年 6.75% 6.22% 1107.25万元 2004年★ 873.40万元 2003年 工资总额 竞争公司 16415万元 2004